Punto di svolta a metà 2025: stablecoin, AI, brand DOT e meccanismi di tesoreria, quale direzione dovrebbe prendere Polkadot?

Il 2025 è già a metà e l'industria delle criptovalute si trova in un momento cruciale di svolta. Che si tratti dell'accelerazione della regolamentazione globale delle stablecoin, dell'integrazione profonda degli strumenti AI nello sviluppo Web3, o dell'evoluzione dell'architettura e degli aggiustamenti nei meccanismi di governance dell'ecosistema Polkadot, tutto indica che si stanno formando nuove direzioni.

In questa edizione della tavola rotonda PolkaWorld Live, sono stati invitati tre costruttori chiave provenienti da prospettive diverse — Pakman, co-fondatore di Kylix Finance, Luis, responsabile tecnico della Gear Foundation, e Mario, co-fondatore di Harbor Industrial Capital — per un dialogo approfondito sul tema del "punto di svolta".

Essi offriranno osservazioni di prima linea e giudizi prospettici su vari aspetti, tra cui la frattura tra mercato e narrativa, l'innovazione degli strumenti di sviluppo guidata dall'AI, le opportunità di cambiamento portate dalla regolamentazione delle stablecoin, la logica di utilizzo dei fondi del tesoro e la collaborazione con i VC, e se DOT abbia bisogno di un rebranding.

Questa è una scansione sistematica della situazione a metà partita del settore, nonché una discussione pubblica su "dove andrà Polkadot in futuro".

Poiché il contenuto è piuttosto lungo, lo condivideremo in due parti! Questo articolo è la prima parte e include principalmente:

• VC, sviluppatori e Builder: il punto di svolta di metà partita del Web3 da tre prospettive
• Portare VC e comunità "allo stesso tavolo": come HIC ridefinisce il senso di partecipazione all’ecosistema?
• Il tesoro non è un bancomat: la logica di utilizzo dei fondi del tesoro dal punto di vista dei VC
• Generare uno smart contract con una frase? Vara utilizza l'AI per rimodellare l'esperienza di sviluppo Web3
• Il mainnet di Kylix dovrebbe essere lanciato a settembre: richiederà anche incentivi dal tesoro?

Continua a leggere! Scopri tutte le informazioni!

Kristen: Ciao a tutti, benvenuti a questa puntata in diretta di PolkaWorld. Sono Kristen, e oggi con me ci sono tre ospiti: Pakman, Mario e Luis. Ciao a tutti, benvenuti!

Ho scelto "punto di svolta" come tema di questa puntata perché ora siamo a giugno, un momento cruciale che segna il passaggio dalla prima alla seconda metà dell'anno. Penso che, sia per l'atmosfera generale del mercato, sia per le ultime politiche sulle stablecoin, sia per l’ecosistema Polkadot stesso, ci troviamo tutti in un importante punto di svolta.

Quindi, in questo momento, guardare indietro al passato e prepararsi per i prossimi sei mesi è molto significativo. Iniziamo chiedendo ai nostri tre ospiti di presentarsi brevemente. Pakman, vuoi iniziare tu?

Pakman: Va bene, penso che la maggior parte degli amici della comunità Polkadot mi conosca già, io e Kristin abbiamo già fatto molte dirette insieme, lei è una mia carissima amica.

Attualmente mi occupo principalmente di marketing e costruzione della comunità nell’ecosistema Polkadot, ho partecipato a molti progetti, come Aventus Network, Mandala Chain, ecc. Ora sono anche co-fondatore di Kylix Finance.

Kylix è un protocollo DeFi focalizzato sulle funzionalità di lending cross-chain, con molte caratteristiche interessanti, come prestiti auto-rimborsanti (self-repaying loans), marketplace di liquidità, ecc.

La particolarità di Kylix è che non si basa su bridge cross-chain: puoi prendere in prestito asset nativi direttamente. Abbiamo anche implementato i nostri pool di liquidità su diverse chain, di cui potremo parlare più in dettaglio dopo.

Ho fondato questo progetto insieme a Gianluigi, che è un laureato della Polkadot Blockchain Academy. Sviluppiamo da oltre un anno e ora il progetto è quasi completo, sono molto entusiasta per lo sviluppo della seconda metà dell’anno.

Kristen: Fantastico, sono felice che tu sia qui. So che sei molto impegnato, hai sia una tua media company che sei fondatore di Kylix, quindi sono davvero contenta che tu sia nostro ospite oggi. Ora diamo il benvenuto a Luis!

Luis: Ciao a tutti! Credo sia la prima volta che partecipo a una diretta PolkaWorld in video, ma in realtà ho già avuto qualche scambio con voi, perché la nostra Vara Network è parte della tecnologia core dell’ecosistema Polkadot.

Mi presenterò meglio dopo. Sono Luis Ramirez, attualmente responsabile dello sviluppo core presso Gear Foundation. Gear è un'organizzazione no-profit, il team dietro Vara Network. Vara è una potente piattaforma di applicazioni Web3 che permette agli sviluppatori di scrivere smart contract in Rust, realizzando l’elaborazione parallela nei sistemi blockchain.

Kristen: Benvenuto, Luis! Siamo molto curiosi di conoscere gli ultimi sviluppi di Vara Network, anche perché non vi siete fatti vedere in comunità per un po’. Ora diamo il benvenuto a Mario.

Mario: Ciao, mi chiamo Mario Altenböger, sono co-fondatore e Chief Information Officer (CIO) di Harbor Industrial Capital. Siamo un fondo di venture capital focalizzato sull’ecosistema Polkadot, attualmente gestiamo due fondi, entrambi focalizzati su progetti Polkadot.

VC, sviluppatori e Builder: il punto di svolta di metà partita del Web3 da tre prospettive

Kristen: Fantastico! Abbiamo sempre desiderato ascoltare il punto di vista dei VC, sono felice che tu sia qui oggi. Ora che i nostri tre ospiti sono presenti, vi invito a discutere il tema di oggi.

Vorrei iniziare con una domanda leggera: nell’ultimo periodo, qual è stato per te o per il tuo progetto il "punto di svolta" più importante?

Pakman: Non sono sicuro che sia una domanda "leggera" (ride). In realtà, la definizione di "punto di svolta" varia da persona a persona: si parla di esperienze personali o dello sviluppo del progetto? Ma in effetti ci sono stati molti punti di svolta di recente.

Se prendiamo Kylix Finance o l’intera industria delle criptovalute come esempio, il più grande punto di svolta è senza dubbio il drastico cambiamento dell’ambiente di mercato — in particolare le tendenze regolatorie e il ruolo dominante di Trump sul mercato.

Questo mi ha fatto capire profondamente che tutte le conoscenze che hai acquisito negli anni su mercato, crypto e marketing, in certi momenti chiave sembrano non valere più nulla. Basta che una persona vinca le elezioni o lanci un meme coin, e in pochi secondi la capitalizzazione di mercato può salire a livelli da 1.1billions di dollari — tutta la logica e le strategie di marketing di cui eri orgoglioso, diventano inutili.

Per me è stato uno shock cognitivo: non è sempre vero che "più sai, più hai vantaggio", spesso conta di più quanto "influenza" hai.

Kristen: Sì, sono davvero d’accordo! Ho molti amici che lavorano nel marketing da anni, ma ultimamente si sentono come se non sapessero più cosa fare.

Pakman: Esattamente. E la cosa ironica è che molti di noi all’inizio speravano che Trump vincesse, ma ora la maggior parte delle persone nel mondo crypto è delusa da lui — perché ha reso tutto troppo "personale".

Certo, forse è solo una fase di stallo temporanea, speriamo che le cose tornino nella direzione che tutti ci aspettiamo.

Kristen: Sì, non solo nel mondo crypto, anche in altri settori molte persone non lo apprezzano. Grazie per la tua condivisione, è davvero un "punto di svolta" molto rappresentativo del 2024. Luis, c’è stato un punto di svolta particolarmente importante per te o per il tuo progetto?

Luis: Vorrei dire che, nell’ecosistema Vara Network, uno dei punti di svolta e "milestone" più importanti degli ultimi mesi è stato il nostro progresso nell’ambito AI.

Prima fornivamo agli sviluppatori molti template di smart contract, permettendo loro di creare varie applicazioni Web3 partendo da questi template. Ma abbiamo anche notato che, per chi lavora con lo stack tecnologico Polkadot, imparare Rust e Ink è davvero impegnativo e lo sviluppo non è così rapido.

Così abbiamo creato un nuovo strumento: l’AI Contract Generator (AI Generator Tool).

Abbiamo alimentato l’AI con una grande quantità di template di smart contract già esistenti della fondazione, e ora gli sviluppatori devono solo inserire un prompt per generare automaticamente codice Rust per smart contract compatibili con WebAssembly.

Questo ha migliorato enormemente l’efficienza della prototipazione. Anche se non conosci Rust, puoi iniziare a costruire smart contract su Vara.

Per noi è stato un salto molto importante, soprattutto per gli sviluppatori che vogliono testare rapidamente le loro idee: la barriera d’ingresso si è notevolmente abbassata.

Ora, anche se non conosci Rust, puoi creare smart contract e iniziare a interagire con l’ecosistema Vara Network. È fantastico. Non solo smart contract, ma anche per lo sviluppo frontend e persino backend, offriamo strumenti per aiutare gli sviluppatori ad attrarre utenti e costruire applicazioni complete.

Penso che sia molto significativo per la comunità Vara Network, soprattutto per gli sviluppatori. Spero che sempre più sviluppatori useranno questa nuova tecnologia in futuro.

Kristen: Fantastico, sono felice di sentire questi progressi. Pensi che l’AI diventerà un punto di svolta per l’industria crypto?

Luis: Penso che porterà un effetto accelerante. È vero, l’AI sta avendo un impatto enorme in diversi settori. Il nostro team ora usa l’AI in quasi tutte le fasi: scrivere codice, audit, creare interfacce frontend, ecc.

Ad esempio, ora abbiamo anche un bot AI nella nostra community Telegram, che aiuta gli utenti a imparare la blockchain, conoscere l’ecosistema Vara e i vari concetti tecnici, e permette di ottenere ricompense interagendo.

Quindi penso che l’AI ci stia davvero aiutando. Al momento, non credo che l’AI ci sostituirà, dobbiamo solo imparare a usarla correttamente. Ovviamente, nessuno può prevedere il futuro, spero solo di non vedere troppo presto cose tipo Skynet (l’AI di Terminator). Ma per ora, dovremmo sfruttare al meglio gli strumenti AI disponibili e costruire insieme il nostro futuro.

Kristen: Siete davvero all’avanguardia in questo campo, ottimo lavoro! E tu, Mario, cosa ne pensi?

Mario: Vorrei continuare su quanto detto da Pakman. Tutti noi, all’inizio dell’anno, eravamo molto ottimisti.

Guardando all’andamento del mercato da inizio anno, sia per le valutazioni che per il sentiment generale, all’inizio era tutto abbastanza positivo. Ma io rimango ottimista. Anche se ci sono ancora molte cose da migliorare nell’esecuzione e nella comunicazione di alcune politiche, se davvero si riuscisse a realizzare alcuni di questi risultati, sarebbe una spinta forte non solo per il settore crypto, ma per l’intera macroeconomia.

Inoltre, bisogna notare che ora lui (riferito all’ex presidente USA) sta facendo pressione sulla Federal Reserve, e personalmente penso che la Fed dovrebbe ricominciare a tagliare i tassi.

Se guardi ad altre banche centrali nel mondo, come la BCE, la Banca del Giappone, la Banca Nazionale Svizzera, hanno già iniziato a tagliare i tassi, la Svizzera li ha portati addirittura a zero. Quindi penso che il mercato ora sia come se avesse riaperto le "chiuse del fiume" — perché c’è uno squilibrio evidente: il mercato azionario è ai massimi storici, ma altre asset class rischiose, come crypto, venture capital, real estate, sono ancora "represse". Quindi penso che proprio qui ci sia il settore economico dove è più probabile vedere una grande svolta in futuro.

Per noi, una delle milestone più importanti di quest’anno è stata la creazione del nostro secondo fondo all’inizio dell’anno.

E solo poche settimane fa, abbiamo accolto il nostro primo investitore istituzionale — Web3 Foundation. Siamo molto felici di averli con noi e di aver completato con successo questo processo.

Questo dimostra ulteriormente che, all’interno dell’ecosistema Polkadot, non c’è solo collaborazione tra progetti, ma l’intero ecosistema ha uno spirito di collaborazione reale e una spinta allo sviluppo, e questo clima positivo non è casuale: la Web3 Foundation e i team di leadership dell’ecosistema sostengono e promuovono costantemente questo sviluppo.

Portare VC e comunità "allo stesso tavolo": come HIC ridefinisce il senso di partecipazione all’ecosistema?

Kristen: È vero, questo è un punto di svolta macroeconomico che influenzerà l’intero settore crypto e l’ecosistema in cui ci troviamo. Parlando del comitato consultivo che avete appena annunciato, puoi raccontarci qualcosa in più? Quali sono le strategie o le considerazioni dietro?

Mario: Sì, abbiamo completato la creazione del fondo e accolto il nostro primo investitore, e ora abbiamo annunciato ufficialmente i membri del comitato consultivo del secondo fondo di Harbor Industrial Capital (Fund 2).

L’intento di questo comitato è avvicinarci ancora di più alla comunità, permettendo a persone di diversi settori dell’ecosistema di partecipare in modo rappresentativo.

Ad esempio, abbiamo invitato:

• Angie Dalton (da Signum Growth e Topplay) — una co-investitrice;
• Membri attivi della governance della comunità, come PakMan — che non solo partecipa attivamente alla governance, ma rappresenta anche un progetto importante come Kylix Finance, che riteniamo possa portare la DeFi su Polkadot a un nuovo livello;
• Rappresentanti di altri progetti, come Michael di Mandala, che siamo molto felici di accogliere;
• Rappresentanti della governance, come Tommy (Alice und Bob) — che lavora sulla governance di Polkadot da anni ed è una voce molto autorevole;
• Anche Xiaojie di PolkaWorld e te stessa, siamo molto felici di invitarvi, perché crediamo che la comunità cinese sia altrettanto importante per l’ecosistema. In Harbor Industrial Capital, io e Max siamo spesso a Hong Kong, lavoriamo e viviamo lì molto tempo, e parliamo entrambi fluentemente il mandarino, quindi speriamo che possiate aiutarci a connetterci ancora di più con la comunità cinese.
• Abbiamo invitato anche Paulina (da BBA), perché pensiamo che portare nuovi progetti, sviluppatori e fondatori sia fondamentale per la crescita dell’ecosistema. Vogliamo mantenere una stretta collaborazione con BBA. Parteciperemo attivamente e promuoveremo la collaborazione anche all’evento PBA di Bali in agosto.

Qual è lo scopo principale di questo comitato consultivo? In breve:

• Rendere il nostro legame con la comunità più stretto;
• Copertura di diversi "touchpoint" e gruppi rappresentativi dell’ecosistema;
• Ascoltare meglio l’ecosistema, comprendere le dinamiche della comunità;
• Coordinare meglio la comunicazione esterna e le nostre attività nell’ecosistema.

Il tesoro non è un bancomat: la logica di utilizzo dei fondi del tesoro dal punto di vista dei VC

Kristen: Fantastico, e oggi nella nostra conversazione ci sono due membri del comitato consultivo: Pakman e PolkaWorld, spero che insieme potremo diffondere le informazioni di HIC e promuovere la crescita dell’ecosistema.

Parlando dal punto di vista dei VC, gli investitori comuni e il pubblico più ampio danno molta importanza alle opinioni dei VC. Quindi vorrei sentire il tuo parere sull’uso dei fondi del tesoro OpenGov.

Spesso vediamo proposte che chiedono fondi dal tesoro OpenGov, ma non sono progetti di "interesse pubblico". HIC ha suggerito che OpenGov dovrebbe operare come un VC, con una mentalità da VC — quando un progetto riceve fondi dal tesoro, dovrebbe "restituire" qualcosa all’ecosistema in qualche forma.

Ma alcuni progetti, soprattutto startup, ribattono che se un progetto riesce ad attirare più utenti nell’ecosistema grazie ai fondi del tesoro, questo è già un ritorno positivo per Polkadot.

Tu cosa ne pensi? Il tesoro dovrebbe operare come un VC e aspettarsi un "ritorno"? O pensi che le sovvenzioni incondizionate siano più vantaggiose per la crescita dell’ecosistema?

Mario: Grazie per la domanda, penso davvero che attualmente l’offerta di capitale nell’ecosistema sia insufficiente, abbiamo davvero bisogno di più supporto finanziario per i progetti dell’ecosistema. Ma la domanda chiave è: da dove dovrebbero venire questi fondi?

Da un lato, abbiamo Gavin, Parity e altri team di sviluppo core, che si concentrano sull’infrastruttura di base. La Web3 Foundation è nata proprio per sostenere lo sviluppo dell’ecosistema, distinguendo chiaramente i ruoli.

Penso che questo sia il primo passo importante: la fondazione sostiene l’ecosistema ma non investe direttamente; gli investimenti dovrebbero essere fatti tramite fondi come il nostro. Da quanto ho capito, la Web3 Foundation investe nell’ecosistema tramite fondi come il nostro. Cioè, la fondazione fornisce fondi a questi fondi dell’ecosistema, che poi li distribuiscono sul mercato.

Perché la fondazione dovrebbe passare dai fondi invece di investire direttamente nei progetti? Due motivi:

Primo, considerazioni regolatorie.

Ricorderai la controversia della SEC (Securities and Exchange Commission) su cosa costituisce un titolo, è fondamentale. Polkadot ha sempre mantenuto un dialogo attivo con la SEC, cercando di mantenere lo status di "software" e non di "titolo" — perché se venisse classificato come titolo, ci sarebbero molte conseguenze negative. Questo è il motivo principale.

Secondo, per motivi di specializzazione ed efficienza.

La fondazione, sostenendo diversi fondi dell’ecosistema, esternalizza la due diligence dei progetti. Ogni fondo ha un focus diverso, ad esempio:

• Signum è più focalizzato sul gaming;
• Cytale è attivo nell’ecosistema da anni;
• E noi (Harbor Industrial Capital).

Ogni fondo valuta i progetti dal proprio punto di vista, si scambiano note di due diligence, a volte co-investono. Quindi avere più attori nella due diligence è positivo per l’ecosistema.

Questo è il modello operativo attuale fondazione + fondi dell’ecosistema.

Per quanto riguarda altri VC, ovviamente vorremmo vedere più VC tradizionali o esterni partecipare all’ecosistema Polkadot, come Arrington Capital e altri nomi noti. Ma purtroppo, al momento non sono molto attivi.

Passiamo a un’altra domanda: che ruolo dovrebbe avere il tesoro?

Ovviamente, ci sono opinioni diverse, non voglio approfondire le divergenze, ma fondamentalmente il compito del tesoro è sostenere lo sviluppo dell’ecosistema.

Questo porta a una domanda chiave: come distribuire i fondi? Ad esempio:

• Quanto destinare al marketing?
• Quanto alle sovvenzioni (grant)?

Le sovvenzioni sono giuste, soprattutto per progetti di "beni pubblici", come infrastrutture, documentazione, meccanismi di governance, che magari non hanno un ritorno economico diretto ma sono essenziali per lo sviluppo dell’ecosistema.

Ad esempio, un evento offline o una fiera, come quando abbiamo partecipato a Consensus a Hong Kong o altre conferenze, Polkadot aveva uno stand: come si misura il valore di queste attività? Che "ritorno" portano all’ecosistema? È difficile quantificarlo in dollari. Quindi per queste attività, il supporto del tesoro è accettabile, può essere impostato come bounty o budget dedicato.

Ma se diamo fondi a entità economiche (cioè progetti con un modello di business e finalità di profitto), la situazione cambia. Secondo la più semplice logica economica (Economics 101):

Lo scopo di un’azienda è fare profitto (a meno che non sia una no-profit o un progetto pubblico).

Quindi, sia che il progetto sia sostenuto da noi o dal tesoro, se in futuro genera profitti, chi lo ha sostenuto dovrebbe ricevere una quota dei ritorni — è una logica molto semplice e diretta.

Quindi, come dicevo prima:

• La fondazione sostiene i progetti tramite fondi dell’ecosistema;
• Il tesoro finanzia i beni pubblici.

Il tesoro dovrebbe "investire direttamente" nei progetti? Questo riporta il rischio regolatorio. Ad esempio, la SEC potrebbe dire: "Aspetta, questo è un investimento? Allora è un titolo?"

Dobbiamo evitare questa situazione.

Seconda domanda: come può il tesoro "investire" davvero a livello operativo?

Ad esempio, una proposta dice "investiamo 1 milione di dollari in questo progetto", come vengono distribuiti questi fondi? Come vengono gestiti? Si crea una struttura azionaria? Come garantire la conformità regolatoria? Tutto questo è molto complesso senza intermediari maturi.

Allora cosa si dovrebbe fare?

Penso che si debba istituire un meccanismo intermedio, come un comitato o un meccanismo di allocazione dei fondi, per gestire la distribuzione. Perché se il tesoro investe direttamente, si rischia di nuovo di superare la linea rossa regolatoria.

Quindi la questione non è "se investire", ma come usare i fondi del tesoro in modo conforme per sostenere i progetti, garantendo anche un ritorno per il tesoro. È una richiesta ragionevole, ma deve essere eseguita in modo conforme, con due diligence e processi legali adeguati.

Quindi, quando pensiamo a come allocare i fondi del tesoro ai progetti, questi punti sono fondamentali.

Kristen: Hai una comprensione chiara e precisa dell’uso dei fondi del tesoro, e sono molto d’accordo con te: dobbiamo tracciare una linea tra il ruolo dei VC e quello del tesoro, e riconoscere che il tesoro non serve solo a finanziare progetti, ma ha anche altre responsabilità. Dobbiamo gestire queste questioni con precisione. Spero che più persone partecipino a queste discussioni e promuovano progressi in questo ambito.

Generare uno smart contract con una frase? Vara utilizza l'AI per rimodellare l'esperienza di sviluppo Web3

Bene, parliamo di Luis. Abbiamo visto che Vara sta promuovendo il concetto di smart contract AI, e tu hai detto che questo è un punto di svolta per l’industria crypto guidato dall’AI. Puoi spiegarci in dettaglio: come si combinano AI e smart contract?

Luis: Certamente, penso che sia molto importante non solo per l’ecosistema Vara, ma per l’intero settore.

All’inizio, ci siamo confrontati con gli sviluppatori sulle loro idee, ad esempio volevano creare un DEX (exchange decentralizzato), un marketplace, o applicazioni per la supply chain. Sul nostro sito ci sono molti template di smart contract, gli sviluppatori possono partire da questi template, modificando solo una piccola parte del codice per avviare rapidamente un progetto, senza dover scrivere tutto da zero.

Ma ora siamo andati oltre. Ora puoi anche non sapere nulla, basta inserire una frase, tipo: "Crea uno smart contract con una struttura completa di supply chain, includendo queste fasi, questi utenti, queste logiche di interazione." L’AI richiama il nostro template di supply chain e genera la logica completa per lo sviluppatore.

Penso che sia molto importante, perché significa che possiamo accelerare notevolmente la produzione di MVP (Minimum Viable Product) e progetti startup, permettendo loro di costruire applicazioni su Vara più rapidamente.

Questo è anche lo strumento che stiamo promuovendo attivamente in meetups e workshop, e il feedback degli sviluppatori è molto positivo.

Oggi tutti sono abituati a usare i prompt, ad esempio con ChatGPT, Claude, Qwen e altri strumenti AI per accelerare le attività quotidiane. Anche nello sviluppo è così.

Personalmente, mi piace questo approccio, ma non sono un grande fan del byte-coding (programmazione visuale a livello di byte). Il byte-coding è ottimo per prototipi rapidi, ma se vuoi logiche complesse o personalizzazioni avanzate, serve una solida base di programmazione per modificare ed estendere il codice.

Penso quindi che la soluzione migliore sia la combinazione di "AI + basi di programmazione", insieme al supporto ufficiale allo sviluppo che offriamo su Vara.

Questa è la combinazione più efficace che abbiamo trovato finora. Nei prossimi mesi vedremo se accelererà davvero la produzione di nuovi progetti, sono molto curioso.

Kristen: Sì, tutti sanno che l’AI richiede molte risorse computazionali. Ma come sappiamo, la blockchain ha limiti naturali di potenza di calcolo. Come bilanciate le due cose? Ad esempio, nello sviluppo di smart contract AI, quali sono i requisiti per l’infrastruttura di base?

Luis: È una domanda importante — come integriamo l’AI sulla blockchain?

Attualmente, il nostro approccio si basa su modelli AI esistenti che funzionano off-chain, non sulla chain. Abbiamo provato anche altre soluzioni, come il nostro modello integrato ZKML (zero-knowledge machine learning), ma per ora pensiamo che la soluzione più adatta sia: l’AI non gira direttamente sulla chain, ma si integra con essa.

Sappiamo che alcune blockchain sono progettate per l’AI on-chain, persino con marketplace di modelli AI, ma non è la nostra direzione principale su Vara. Preferiamo che gli sviluppatori addestrino i loro modelli off-chain e, tramite i nostri strumenti di integrazione, carichino i risultati sulla chain. In altre parole, l’AI gira off-chain, i risultati vengono integrati sulla chain tramite ZKML.

Inoltre, abbiamo una soluzione chiamata Gear EXE, che permette agli sviluppatori di costruire AI su reti di calcolo centralizzate. È economica, veloce e flessibile. Ma se vuoi far girare completamente un modello AI sulla rete Vara, oggi è ancora costoso rispetto ad altre piattaforme AI.

Quindi il nostro focus attuale è: aiutare gli sviluppatori a usare l’AI per accelerare l’ideazione, non importa se l’AI gira on-chain o off-chain.

Kristen: Esatto, in breve: la logica computazionale dell’AI viene eseguita off-chain e poi i risultati sono scritti sulla chain. Hai già visto casi d’uso specifici per gli smart contract AI?

Luis: Sì, abbiamo già fornito alcuni template che supportano questa modalità di interazione on-chain/off-chain. Ad esempio, puoi prendere il tuo modello AI addestrato (in qualsiasi linguaggio di programmazione), e tramite il nostro supporto a ZKML, scrivere i risultati sulla rete Vara.

Finora, questo è uno dei casi più completi che abbiamo realizzato. Ovviamente è estendibile — puoi partire dal template e sviluppare qualsiasi funzione desideri.

Forniamo questi template per far risparmiare tempo agli sviluppatori, così non devono partire da zero ogni volta. Se hai competenze tecniche avanzate, sei il benvenuto a estendere questi template e sviluppare la tua applicazione, saremo felici di aiutarti nel processo.

Kristen: Grazie Luis! Spero che tutti gli sviluppatori interessati agli smart contract AI seguano te e Vara Network per saperne di più.

Il mainnet di Kylix dovrebbe essere lanciato a settembre: richiederà anche incentivi dal tesoro?

Ora chiediamo a PakMan di parlarci del piano di lancio del mainnet di Kylix. I membri della comunità sono molto curiosi: quando lancerete?

PakMan: Mi piacerebbe dire domani (ride), ma onestamente non è così veloce.

Prima di diventare co-fondatore di Kylix, ho lavorato per anni in molti progetti e spesso mi sono arrabbiato per i continui rinvii del TGE (Token Generation Event). Non capivo quanto fosse difficile lanciare un progetto, perché sempre ritardi?

Solo quando ho fondato il mio progetto l’ho capito davvero — è tutto molto complesso. In quel momento ho avuto l’illuminazione.

Ad esempio, devi fare audit, UI/UX design. Ho sempre detto che è meglio lanciare più tardi ma con un prodotto solido, piuttosto che uscire in fretta con un prodotto pieno di problemi.

Ora vogliamo davvero lanciare il prima possibile. Il testnet è già online, stiamo perfezionando UI/UX, il team frontend è al lavoro. Questo processo coinvolge molti team diversi che devono coordinarsi e comunicare.

Se devo dare una tempistica, non voglio illudere nessuno, ma una previsione realistica è: tra fine agosto e settembre, potremmo lanciare ufficialmente. Potrebbe anche essere prima, ma stiamo ancora testando e facendo audit, dobbiamo assicurarci che ogni dettaglio sia a posto.

Hai solo una possibilità di lanciare, se sbagli può essere il più grande fallimento del progetto. Quindi dobbiamo procedere con cautela, per garantire un lancio di successo. Penso che settembre sia il momento ideale.

Kristen: So che per i progetti DeFi la liquidità è molto importante. Avete pensato di richiedere incentivi di liquidità dal tesoro?

PakMan: È una domanda molto buona, che ci viene posta spesso. Se guardi alle tendenze dell’ecosistema Polkadot, come Bifrost, Hydration, Acala e Stellaswap, tutti hanno richiesto supporto di liquidità dal tesoro Polkadot.

Potremmo considerarlo anche noi. Non dico che non lo faremo, ma al momento preferiamo costruire un modello guidato dall’utilità reale, piuttosto che dipendere completamente dagli incentivi. Dopo il lancio, quando esploreremo le strade future, potremmo considerare seriamente questa opzione.

Dopotutto, se costruisci nell’ecosistema, hai diritto al suo supporto.

Quindi, per ora, la mia risposta non è né un sì al 100% né un no al 100%, è un "forse", vedremo come si evolveranno le cose e a un certo punto potremmo seguire questa strada.