對話 RaveDAO 營運負責人：用音樂破圈，讓真實用戶無痛上鏈

撰文：深潮 TechFlow

還記得今年新加坡 Token 2049 期間，那場世界三大頂級 DJ 坐鎮、超 5000+ 人參與、活動刷屏海內外各大社媒的 RaveDAO ENL1GHT Festival 視聽盛會嗎？

近日，作為活動組織者的 RaveDAO 宣布將於 2025 年 11 月 17 日進行 TGE，創世會員 NFT 鑄造活動將於11月11日正式上線，創世持有者將有資格參與抽獎贏取 RAVE 積分及 Tomorrowland 門票+機票，解鎖未來活動福利，金卡（Gold Pass）及以上會員還可獲得積分獎勵兌換 $RAVE。

從杜拜、新加坡到東京、首爾，RaveDAO 致力於以音樂為媒帶來沉浸式體驗，實現人與人之間建立更深刻的連結，推動真實用戶無痛上鏈。一場場高質量活動的呈現，使得「RaveDAO 出品」已在不知不覺成為 Web3 跑會人有口皆碑的品牌符號，《華爾街日報》更承載其為「娛樂驅動 Web3 標杆」。

時值 TGE 倒計時之際，深潮 TechFlow 與 RaveDAO 運營負責人 Ron 展開了一場深度對話。

由於屢次因為電音活動破圈，因此很多人對於 RaveDAO 的第一印象是活動公司，對此 Ron 指出誤區並對 RaveDAO 做出清晰定義：

RaveDAO 並不是一個活動公司，而是新型文化基礎設施，或者說是 Web3 文化層。娛樂是人類最古老的共識機制，RaveDAO 旨在構建一個以娛樂為媒介，並由娛樂驅動的開放生態，包含去中心化的全球娛樂品牌、社群驅動的文化網絡、參與型經濟的開放沙盒核心模組，打造真正將現實娛樂與 Web3 技術融合的「文化飛輪」，讓每一次線下體驗都成為人與鏈的共識起點，並通過無縫體驗將真實世界帶上鏈。

圍繞這一願景，Ron 聊到韓國區塊鏈周期間 RaveDAO 與 WLFI 的合作就是一個非常好的娛樂驅動 Web3 Mass Adoption 例證：

通過與 WLFI、PLVR、Umy 的合作，RaveDAO 真正打通了旅程的整個鏈條，從出行、購票、參與活動到線下消費結算，都能用 USD1 完成，這是一次加密支付真正走入現實的重要嘗試。

而面對即將到來的 TGE，Ron 更分享了 $RAVE 代幣經濟模型下的「參與型經濟」價值閉環：

$RAVE 代幣的核心使命是讓「參與」本身變得有價值，生態中參與者每一個動作，包括買票、創作、合作、分享、投票等，都能通過 $RAVE 在生態中獲得真實的身份、權利與回報。這是 RaveDAO 長期可持續發展的重要推力之一。

本期內容，讓我們跟隨 Ron 的分享，深入走進 RaveDAO 電音破圈背後從 0 到 1 的幕後故事，以及「Web3 文化層」核心願景下「真實場景 + 文化驅動 + 代幣循環」三位一體驅動的生態飛輪。

不是活動公司，而是真正融合娛樂與 Web3 技術的「文化飛輪」

深潮 TechFlow：歡迎您先做個自我介紹，您是如何進入 Web3 行業的？是什麼契機讓您決定將 Web3 與現場娛樂結合，從而創辦 RaveDAO？

Ron：

大家好，我叫 Ron，目前擔任 RaveDAO 的運營負責人。

我的教育背景一直都是心理學，以前在哈佛主修組織心理學，主要研究人背後的動機以及群體之間的共鳴，後來我在投資機構、孵化器、創投基金裡工作數年，負責戰略和組織管理，也見證過很多項目的從 0 到 1 再到上市的整個過程

在 2016 年我就接觸到了 Web3 行業，因為在傳統企業工作過，所以更深刻地感受到了 Web3 的價值，並選擇全身心投入其中。

創辦 RaveDAO 的起點其實頗具意外性，2023 年在伊斯坦堡的 DevCon，我們主辦了一場大概 200 人的 After Party，那天沒有橫幅、沒有推銷、也沒有白皮書，只有燈光、節奏和沉浸其中的參與者，大家都非常投入。第二天就有很多人來問我們：

你們下次還辦這樣的活動嗎？這是我第一次在加密圈感受到人與人之間更深層次的連結。

那一刻我們意識到，Web3 其實並不缺資金、技術和理念，缺的是真實的落地場景和吸引大家參與的體驗。很多項目擁有幾千萬美元融資，但卻並不真正擁有真實用戶。於是我們就想：

這場小型活動能聚集 200 人，如果我們舉辦更大型的以音樂、娛樂為驅動的活動，是否能吸引更多人上鏈？

這就是 RaveDAO 的誕生契機：我們決定用娛樂作為連接點，讓真實的用戶無痛上鏈。我們想做的不只是一個活動品牌，而是一個文化與體驗的入口，用現實世界的娛樂場景，讓 Web3 回到「人」的維度，真正感受 Web3 的發展。

深潮 TechFlow：如果要用一句話定義 RaveDAO，你會怎麼說？

Ron：

很多人對於 RaveDAO 的第一印象，可能就是我們經常舉辦一些音樂活動，但我們並不是一個活動公司，我會用下面這句話去清晰定義 RaveDAO：

RaveDAO 是一個以娛樂為媒介，並由娛樂驅動的開放生態系統，致力於將真實世界帶上鏈，讓每一次線下體驗都成為人與鏈的共識起點。

它不是單純的音樂節或活動公司，而是一種新型文化基礎設施（Cultural Infrastructure）：讓藝術、社群、技術、品牌、乃至公益，都能在同一個舞台發生。

在 RaveDAO，「娛樂」不再只是感官刺激，而是大家充分感受 Web3 的入口。我們擁有真實場景的體驗，包括線下娛樂、支付、門票、數據與身份系統，通過這些去連接人、激發情緒、重建共識。

簡而言之就是：我們讓娛樂成為 Web3 的入口，讓鏈上世界有了文化的載體以及人的連結（Cultural Layer）。

深潮 TechFlow：RaveDAO 白皮書提出「Decentralised Tomorrowland + TEDx + Kickstarter」的商業模型，可以詳細解釋一下麼？

Ron：

大家應該對這三個品牌都非常熟悉了，但 RaveDAO 致力於將這三個模組結合，打造獨有的飛輪模式，真正把娛樂做成了一個開放生態系統，讓每一個人都能參與其中。

下面我將這三大模組一一拆解。

首先是 Decentralised Tomorrowland 部分，RaveDAO 旨在打造全球流動的娛樂 IP。

在消費降級、AI 冷漠化、情緒空心化的時代，人們更渴望真實的共鳴。

但以 Decentralised Tomorrowland 為代表的傳統音樂節模式雖然規模龐大、製作精良，但受到地理、成本和中心化運營的限制，且人們參與大型音樂節活動的成本很高。

大家其實更希望在一個更小型、更真實或者是群體化更深的活動裡，建立更深刻的連結。

而 RaveDAO 是流動的，旨在打造不受地區限制的全球娛樂品牌。我們用去中心化的模式，讓每一場活動都能成為一個節點，構成一個分布式的全球娛樂網絡。你可以把它理解成一個沒有邊界的 Tomorrowland : 由社群驅動、由區塊鏈保證信任、由文化完成連結。我們將其稱之為 RAVE 3.0：意義的回歸。

其次就是 TEDx 模組， RaveDAO 旨在實現去中心化的品牌共建模式。

RaveDAO 的結構就像 TED 與 TEDx 的關係：RaveDAO 的旗艦活動將由核心團隊策劃，保證內容與製作的水準，從而樹立旗艦標杆；而 RaveDAOx 活動則是由全球各地的社群發起，我們已經在例如香港、新加坡、首爾舉辦多場活動，未來在東京、洛杉磯等城市還將綻放更多精彩。

每個社群都可以申請使用 RaveDAO 的 IP，自主決定場地、陣容和風格。我們提供品牌標準、宣傳資源與技術支持。同時我們的每一場活動都包含慈善部分，社群還能根據當地文化選擇慈善方向，並自主決定活動的部分盈利如何分配到當地的慈善組織。

系列機制讓 RaveDAO 變成了一個真正的去中心化品牌網絡：每一場活動都既是社群共識的建立，又是品牌文化的延伸。

第三個模組是 Kickstarter，RaveDAO 旨在構建娛樂驅動的參與型經濟體。

RaveDAO 在打造 Music IP 的同時，更致力於構建一個開放式的娛樂沙盒，「眾籌 + 共創」是核心邏輯，在這個沙盒中，無論是 DJ、製作團隊、公鏈、錢包項目、支付系統，都能在 RaveDAO 的舞台上測試他們的產品、打磨體驗、驗證市場。

與此同時，包括觀眾、藝人、品牌還是社群在內的每一位參與者，都可以作為生態早期的支持者，通過 $RAVE 的形式參與收益與治理，共同推動活動的舉辦與品牌擴張。

換句話說，RaveDAO 把「觀眾」變成了「參與者」，把「活動」變成了「經濟體」，讓娛樂的能量可以在整個生態裡循環。

總的來說，將去中心化的全球娛樂品牌（Decentralised Tomorrowland）、社群驅動的文化網絡（TEDx）與參與型經濟的開放沙盒（Kickstarter）三者結合，RaveDAO 是一個真正把現實娛樂與 Web3 技術融合的「文化飛輪」。

深潮 TechFlow：為什麼選擇從電音切入？接下來拓展 K-pop、Pop 的邏輯是什麼？

Ron：

過去幾年，整個世界都在經歷轉折，在經濟放緩、消費降級、大型娛樂成本高企的現實面前，人們對「真實體驗」的渴望從未減少，反而更強烈，而宏大的舞台正在退潮，社群化、沉浸式、情緒驅動的娛樂體驗正在崛起，這就是我們提出「Rave 3.0」的背景。

而電音經過三個時代的進化，是全球最具連接力的娛樂形式之一，它擁有跨越語言、國界、文化的能力：從心理學角度來看，電音是「人與人情緒共鳴」的最佳載體之一，只要有節奏、有能量，人們就能共振；從產業角度，它又是最開放、最國際化、最適合實驗的音樂形態。

在這個基礎上，我們正在向 K-pop、Pop 等更主流文化領域拓展。邏輯其實很清晰：不同地區有不同的文化母語，比如東亞的偶像文化、歐美的電子文化、中東的節慶文化等，都能成為 RaveDAO 的土壤。

我們希望讓 RaveDAOx（社群版 RaveDAO） 成為一個「文化轉譯引擎」，從而觸達不同國家、地區和社群產生文化共鳴：在韓國，可能是 K-pop 與 Web3 的融合；在東南亞，可能是 DJ 與本地藝術的跨界；在西方，可能是 Pop 與品牌聯動的實驗場。

電音是我們打開世界的鑰匙，而 K-pop 與 Pop 的拓展是我們連接更多文化的橋樑，但需要強調的是，RaveDAO 不是某種音樂風格的代言人，而是一個讓不同文化都能在 Web3 上拓展的開放生態體系，在電音與 K-pop、Pop 之外，未來我們還將擴展更多文娛領域。

USD1 實踐背後：構建 Web3 文化層，讓上鏈像呼吸一樣自然

深潮 TechFlow：目前，整個 Web3 最被詬病的一點在於缺少正外部性，也就是需要真正的 Mass Adoption，RaveDAO 如何通過音樂、派對、IP 讓用戶自然無感進入 Web3？

Ron：

Mass Adoption 可以說是 RaveDAO 非常重視的一個維度。

很多人把 Mass Adoption 掛在嘴邊，但一款產品在推廣的過程中，如果沒有找到真正能讓用戶感受到的能力，是很難真正做到 Mass Adoption 的。很多項目方在說 Mass Adoption 的時候，其目標人群都是 Web3 行業用戶。

Crypto 有 Layer 1、Layer 2、Layer 3，但缺少一個能讓人「感受得到」的層。

我們一直相信，科技的發展需要文化的載體。如果沒有文化，科技就只是冷冰冰的工具；但當你把文化放進去，它才有了溫度，也才能真正被人接受。

RaveDAO 不只是辦活動，而是在用娛樂、藝術、科技和社群的結合，去創造一個 Web3 的「文化層（Cultural Layer）」，從而幫助大家更好的感受 Web3。

而娛樂，就是我們打造 Web3 文化層的核心策略。

娛樂和音樂是人類最古老的共識機制，也是能夠跨越國界、語言和身份的媒介。它不需要技術背景，只要節奏響起，大家就能建立連結，這是一種最原始的社交語言。

我們選擇娛樂作為入口，是因為它有足夠的「黏性」，讓人願意參與、願意感受，也願意去了解背後的故事。人們不是被「空投」吸引，而是被體驗本身吸引。

另外，我們認為 Web3 Mass Adoption 的關鍵，在於場景上的「有沒有人想用」，也在於體驗上的好不好用，RaveDAO 致力於帶來讓上鏈像呼吸一樣自然的體驗。

比如，通過我們與票務與數據系統夥伴 PLVR 的合作，用戶只需要用郵箱註冊，就能自動生成他人生中的第一個錢包，並可以直接用支付寶、微信、信用卡或 Apple Pay 付款。購買門票後會立刻鑄造成 NFT，永久存在鏈上。整個過程無痛無感，但卻完成了完整的上鏈旅程。用戶甚至可能不知道自己已經「用上了區塊鏈」，體驗比傳統票務還要順暢。

這就是我們理解的 Mass Adoption 正確路徑：技術不該成為門檻，而是要隱藏在體驗之後，這也是我們所說的一個由娛樂驅動的加密生態閉環。

深潮 TechFlow：根據此前新聞，RaveDAO 與 WLFI 合作的活動是 WLFI 首次線下活動，也是全球首個 USD1 線下應用案例，本次合作是如何促成的？USD1 支付在現場活動中的用戶體驗如何？

Ron：

從 2024 年至今，RaveDAO 至少舉辦了 20+ 全球性活動，我們很大的一個感觸在於，Crypto 不乏技術創新，但缺乏一個真正落地、真正讓人想用的場景，在這一點上，RaveDAO 正好是完美的測試場。

RaveDAO 擁有有真實用戶、票務、消費支付等，整個服務鏈條擁有強線下屬性，這促成了我們成為全球首個 USD1 線下應用的案例。

本次合作中，我們並不是僅僅打通了票務這個單一場景，而是聯合 WLFI 與多個 USD1 生態 夥伴，為 USD1 構建了豐富應用場景。

在票務方面，通過我們的票務夥伴 PLVR，觀眾可以使用 USD1 直接購買門票參加活動。到了現場，大家還能繼續使用 USD1 購買酒水、訂卡座等服務。整場活動的交易鏈條，從線上售票、線下消費到結算，都完全能用 USD1 完成。

除此之外，RaveDAO 還和 Web3 的旅行平台 Umy 合作，支持用戶使用加密貨幣訂酒店、買機票，並享受額外的折扣。這次韓國活動裡，很多從海外來的嘉賓、DJ、贊助方，都能直接用 USD1 支付機票、住宿和現場消費。

通過與 WLFI、PLVR、Umy 的合作，RaveDAO 真正打通了旅程的整個鏈條：從出行、購票、參與活動到線下消費結算，都能用 USD1 完成。這是一次讓加密支付真正走入現實的嘗試，也再一次證明了，RaveDAO 不是在講故事，而是在讓故事發生。

深潮 TechFlow：加密娛樂似乎不僅只是娛樂，也會和支付相關，包括最近 x402 協議也非常火熱，你們如何將線下娛樂活動和加密支付結合？

Ron：

剛好我們最近也發了一篇關於 x402 的研究文章。其實在 x402 還沒火之前，我們就已經接入了，可以說 RaveDAO 是第一個真正實現 x402 協議購票與線下活動融合的案例。

在今年的 Dubai Token2049，我們與 Tomorrowland Terra Solis 合作舉辦活動時，部分參與者就已經通過 x402 協議購買了 RaveDAO 的門票。也就是說，他們在區塊鏈上完成支付與身份驗證後，直接進入線下活動場景。這是一次具有里程碑意義的嘗試，x402 不再只是協議層的技術展示，而是真正融入了現實世界的娛樂體驗。

我們不希望用戶在體驗 Web3 的時候感覺到他們在「刻意使用 Web3 技術」，在 RaveDAO 的場景裡，無論是 x402 支付、USD1 穩定幣支付，還是 NFT 門票，整個過程都是零門檻且無感的：用戶可以使用郵箱註冊生成錢包，支付完成後系統自動鑄造 NFT 門票，錢包地址自動驗證入場，所有技術都在後台完成，前端體驗就像普通購票。

我們希望讓加密支付變得像用 Apple Pay 一樣簡單，用戶不會感受到「這是區塊鏈」，而是「這太順了」。

每一次活動都能成為支付、錢包、穩定幣項目的「現實測試場」，RaveDAO 的目標從來不只是辦派對，而是通過娛樂去推動加密的真實使用。這就是我們所說的 「娛樂驅動的加密採用（Entertainment-Driven Crypto Adoption）」，當支付與娛樂無縫融合，加密經濟就真的進入了日常生活。

深潮 TechFlow：根據你們的實踐來看，NFT 票務系統相比傳統票務有什麼優勢？

Ron：

傳統門票賣的是一個一次性入場憑證，用完一次就結束了，我們無法看到參與者畫像，也無法了解參與者後續的在整個生態的延續性。

NFT 票務則不僅僅是一張票，我們可以將其視為一種「鏈上護照」，是一個能夠記錄所有者整個娛樂旅程的身份系統：

用戶參加了 RaveDAO 的活動，護照都會被蓋上新的印章，包含你在哪個城市、參加了什麼活動、以什麼身份參與等資訊，這些記錄不會隨活動結束而消失，而是永久的存儲在鏈上。隨著越多「簽證印章」蓋在護照上，用戶的鏈上身份就越豐富，也越有價值。

未來，這些數據能解鎖很多專屬權益。比如優先購票、限量周邊、RAVE Token 獎勵、合作品牌空投、藝術家聯名收藏等等。

相比傳統娛樂行業，NFT 票務最大的不同在於它讓體驗延續、讓數據互通。這具體表現在 RaveDAO 的體系裡，每一次線下體驗都會被記錄、識別，並在下一次活動中被延續和回饋。

傳統票務賣的是入場資格，RaveDAO 的 NFT 票務賣的是身份與連結，這是我們看到的 NFT 票務更大的一個優勢。

600 萬收入賦能全球公益，$RAVE 實現「參與型經濟」價值閉環

深潮 TechFlow：根據官方數據，RaveDAO 每場活動約有 20% 的利潤率，能透露一下你們目前的收入狀況嗎？以及收入具體來源有哪些部分？

Ron：

過去一年，RaveDAO 的活動不僅在規模和品牌上實現了跨越式增長，也通過不錯的盈利表現證明了我們商業模式的可持續性。

具體來說，RaveDAO 在 2025 年實現了約 300 萬美元的總收入，2026 年預計將達到 600 萬美元，預計 2027 年將突破 1200 萬美元。

這些收入主要來自三大板塊：

• 活動與票務收入：全球旗艦活動與各地 RaveDAOx 的門票與酒水銷售；

• 品牌與生態合作：包括 BNB Chain、Polygon、Bitget、OKX、Base、Aptos 以及 DeCard 等合作方的戰略贊助；

• 衍生產品與 IP 授權：包括品牌聯名、頂尖藝術家合作、以及即將推出的 Genesis Membership Pass（NFT 會員通行證）。

雖然盈利表現不錯，但我更想分享的是 RaveDAO 盈利的去向。RaveDAO 的理念一直是：

文化不只是讓人共振，更能讓善意延伸。

過去一年，我們的活動收益資助了 400+ 尼泊爾白內障患者重見光明，並在美國西雅圖支持了 150 個冥想與心理療癒項目。

通過一系列公益舉措，用戶會覺得自己並不只是玩，而是參與到了一件更有意義的事情當中，同時 RaveDAO 也正在成為第一個源於 Web3、卻被主流娛樂圈認可的原生娛樂 IP。我們希望讓全世界看到 Web3 不只是鏈上的故事，它可以是現實世界裡最能讓人產生真實連結的那束光，這也是我非常自豪的地方。

深潮 TechFlow：在這樣一個正循環的系統裡，為什麼 RaveDAO 需要發行 Token？

Ron：

我們相信，娛樂和音樂是人類最原始、最能跨越隔閡、同時也是最持久的一個媒介，它是情緒、社交、文化與價值循環的起點。

在 Web3 的語境下，Token 不只是金融工具，更是一種參與憑證（Participation Token）。

我們的 $RAVE 代幣並不是為了投機，而是為了讓「參與」本身變得有價值，讓生態中參與者每一個動作，包括買票、創作、合作、分享、投票等，都能通過 $RAVE 在生態中獲得真實的身份、權利與回報。

未來，$RAVE 將貫穿整個 RaveDAO 生態，成為連接線上與線下的通用語言，包括：

• 消費場景：購票、酒水、周邊、現場支付；

• 治理場景：DAO 提案與社群投票；

• 激勵場景：內容創作、推廣、社群貢獻獎勵；

• 生態合作：RaveDAOx 社群的品牌授權與本地化激勵。

而對用戶來說，持有 $RAVE 的長期價值包含三個層面：

• 品牌擴張帶來的長期價值增長：隨著杜拜、新加坡、首爾、阿姆斯特丹、香港等地活動持續落地，RaveDAO 的品牌知名度、合作夥伴和參與人數都在快速增長，將進一步增加 $RAVE 的現實使用場景與文化影響力，同時帶來代幣價值的外溢。

• 生態參與和早期支持者紅利：早期持有者能獲得 DAO 治理投票與提案權、全球活動優先權與社群激勵、支持新興 DJ、通過質押（Stake-to-Support）機制參與創作獲得收益、製作人或項目方的機會等權益

• 長期文化價值與身份象徵：隨著生態成熟，$RAVE 將成為一種文化身份符號。它不僅代表你在鏈上的資產，也代表你屬於一個全球社群，一個相信娛樂、連結與善意能改變世界的文化運動。

我們要打造的不只是一枚娛樂代幣，而是一個全新的、以「參與型經濟（Participation Economy）」為核心的娛樂經濟系統，在這個系統裡，無論是參與者、製作人、品牌方、贊助方，還是志願者，都能因為他們的真實貢獻而獲得相應的價值回報，這是 $RAVE 代幣的核心使命。

深潮 TechFlow：RaveDAO 每一次活動聲勢都蠻大的，所以想請您分享一下，作為社群驅動、無募資的項目，RaveDAO 如何從 0 到 1 做起來？又如何實現未來的可持續發展？

Ron：

這是我們從第一天就在思考的問題。RaveDAO 的特別之處就在於我們不是靠融資起家，而是靠真實的場景、現金流和文化共識驅動成長起來的。

首先，RaveDAO 的商業模式和收入來源都非常清晰。剛才我們有介紹到 RaveDAO 的收入包括活動與票務銷售、品牌與公鏈贊助、IP 授權與合作分成以及 NFT 與會員系統等。這些不是靠幣價或募資的短期收益，而是實打實的運營收入，這也使得 RaveDAO 在成立一年內就實現了正向現金流。

其次，傳統項目靠資金推動，而 RaveDAO 靠文化驅動。我們每一次活動的影響力、藝術家合作、媒體報導，都在持續提升 RaveDAO 的品牌資產與文化溢價。換句話說，我們的品牌力本身就是可持續的經濟引擎。

再加上，$RAVE 代幣支撐起的價值循環進一步賦能生態。 活動、藝術家、社群成員、合作品牌都會圍繞 $RAVE 形成閉環：消費產生收入 → 收益回饋社群 → 社群再創造內容 → 內容再驅動消費。這就是我們所謂的 Participation Economy（參與型經濟），它讓價值流動而不是積壓，讓生態生長而不是透支。

最後，則得益於 RaveDAO 的 DAO 式分布組織架構與高效執行。RaveDAO 的運營團隊始終保持小而精的結構，10人以內的核心團隊，覆蓋策劃、製作、品牌、運營、合作拓展等核心職能，全球活動則通過 RaveDAOx 社群節點 擴張，降低人力與成本負擔。這讓我們在保持高質量執行的同時，實現全球擴張的高效率。

總的來說，RaveDAO 的可持續性來自「真實場景 + 文化驅動 + 代幣循環」三位一體。

2026：走向「全球化 × 社群化 × 主流化」的一年

深潮 TechFlow：RaveDAO 接下來有哪些大的合作或者動作宣布？明年 RaveDAO 又會有哪些重要計劃？

Ron：

首先，我們剛剛與全球最大的音樂製作人社群 1001Tracklists（IG 社群超 100 萬粉絲）在 Amsterdam Dance Event（ADE） 上聯合舉辦了一場超過 2000 人的 Top 101 Producer Awards。這場頒獎典禮以真實數據為核心，為全球製作人排名提供了一個更客觀、公正的維度，也讓傳統音樂圈第一次以行業標準認可了 RaveDAO 的品牌與影響力。

接下來，我們將正式宣布一系列與亞洲頂級音樂節的合作，包括泰國最大的電子音樂節 808 Festival（DJ Mag 全球百大音樂節之一），以及亞洲最大跨年音樂節 NEON Countdown（4 萬+ 觀眾）等，這些合作標誌著 RaveDAO 已經從 Web3 舞台，正式踏入主流娛樂體系的核心。

此外，今年 12 月我們還會與 INS Land 在香港合作，將 Tomorrowland China 的沉浸式體驗延續到香港本地。同時我們也會與亞洲頂級巡演公司 Collective Minds 合作，把世界排名第一的 Techno 女 DJ Charlotte de Witte 帶到新加坡。

最後，我們也有一個與全球頂級娛樂集團的合作即將公佈，目前還不能透露太多，但它將會是 RaveDAO 品牌進入主流娛樂產業的又一次重大突破。

而對於即將到來的 2026 年，我們將繼續加速 RaveDAO 的全球化佈局與生態落地，並重點聚焦三個方向：

• 全球旗艦活動持續擴張：繼續在多個城市舉辦 RaveDAO 旗艦活動系列，包括香港、杜拜、新加坡、首爾等，這些城市代表了我們在亞洲娛樂與 Web3 生態的核心觸角。每一場活動都會在規模、體驗與內容層面繼續升級，不僅是音樂或表演，而是一次跨界的文化實驗場，我們希望讓全球不同文化都能在 RaveDAO 的帶領上上鏈。

• 社群驅動的 RaveDAOx 加速落地：重點推動 RaveDAOx（社群驅動版） 模式落地。我們希望讓更多的社群、廠牌、DJ、創作者都能成為 RaveDAO 的共建者，讓 Web3 娛樂文化 走進每一座城市。

• 與主流娛樂產業的深度合作：延續並升級與傳統娛樂巨頭的合作，未來 RaveDAO 還將宣布與多個全球頂級音樂節品牌的合作，正式讓 RaveDAO 從 Web3 舞台，進入主流娛樂的核心圈層。

可以說，2026 年的 RaveDAO 將是「全球化 × 社群化 × 主流化」的一年，我們也十分期待。

深潮 TechFlow：最後一個問題，一路走來，經歷過挫折，也感受到團隊的強大凝聚力，並且當下很多大動作即將落地，對於您自己而言，您認為您在 RaveDAO 印象最深的經歷是什麼？

Ron：

從最初的一個社群，到如今成長為全球娛樂 IP，其實過程中我們經歷了不少「奇蹟時刻」。

我們團隊規模非常小，讓我印象最深刻的是 2024 年杜拜 Token2049 時 RaveDAO 的首場活動，我們遇到了杜拜 75 年來的最大暴雨，我們經歷了場地停電、藝人被困在米蘭、觀眾被淹在高速上等一系列意外情況，當時我們幾乎失去了信心，但最後活動圓滿結束，超過 4000+ 來到活動會場。那一夜的能量讓我們第一次意識到：信念和共鳴感本身就是最大的生產力。

這一次的經歷也催生了我們第二個里程碑的很快到來，就是今年的 2025 年 Dubai Token2049 期間，RaveDAO 與 Web2 頂尖音樂節品牌 Tomorrowland Terra Solis 合作，在沙漠裡打造了一個 4000 多人的沉浸式盛會。活動甚至吸引了《華爾街日報》的報導，RaveDAO 真正從 Web3 邊會變成了一種文化現象，也讓我們正式登上了全球舞台。

緊接著就是 RaveDAO 和 WLFI 在韓國區塊鏈周 (KBW) 的合作，這可以說是我們第三個里程碑，我們第一次實現了穩定幣 USD1 的線下支付全鏈路：從購票、點酒到訂房，都能用加密支付。加密支付第一次在現實中被用起來，是 Web3 技術開始真正進入大眾娛樂場景的重要探索。

最近的里程碑，則是剛剛結束的 2025 年新加坡 Token2049 期間，我們舉辦的 RaveDAO ENL1GHT Festival 盛會。活動由 DeCard by DCS 支持，當晚吸引 5000+ 參與者，現場人數爆滿，整個新加坡的社交媒體幾乎被刷屏，且第二天就有傳統娛樂行業和全球頭部唱片公司主動來找我們洽談合作。

RaveDAO 從伊斯坦堡 200 人的 After Party 起步，僅用一年就成長為實現新加坡 5000 人狂歡背後的主力平台，讓大家真正看到一個來自 Web3 的品牌打進主流娛樂圈。

RaveDAO 不只是辦活動，而是在用娛樂、科技與社群的結合，打造一個 Web3 原生的文化層（Cultural Layer）。