對話 Bitget CEO Gracy：加密不需要“華爾街精英”人設，比特幣應走進千家萬戶

作者： Echo ，MetaEra

在以男性主導的加密行業中，Gracy Chen 以其獨特的職業軌跡，正書寫著不一樣的行業敘事。從鳳凰財經記者到 Bitget CEO，從行業觀察者到變革推動者，這位兼具媒體洞察力與商業執行力的女性 CEO，帶領 Bitget 在熊市中逆勢崛起，用三年時間將交易所帶入「三大所」討論範疇。本次 MetaEra 獨家專訪，不僅揭示了 Bitget 快速成長背後的商業邏輯，更展現了一位女性領導者對行業平權、人才戰略和加密普惠的深度思考。

精華觀點

• 不談女權談平權；
• 我們不認為加密行業要端著高大上「華爾街精英」的架子。相反，我們堅信比特幣應該走進尋常百姓家；
• 我們奉行結果導向的文化：只要能為崗位帶來實際成果，任何人都能在這裡獲得長足發展。

访谈全文

MetaEra：之前瘋傳的香港幣圈 OG 聚餐照片中，您是席間唯一的女性。當時您是否注意到了這一點？在這種場合下，您會如何定義自己的角色？

Gracy： 我當時不僅是唯一的女性，也是唯一一位 2020 年後入圈的人。我自己是 2022 年初才正式入圈，跟這些 2012 年就在挖礦的大佬們相比，確實資歷尚淺。更有趣的事，我還是聚會最後一個到場的人。我一進房間，發現只剩一個空位，抬眼一看，一眾「羅漢局」。落座後我半開玩笑地問，我今天是唯一的女生嗎，那不如你們就把我當兄弟吧！今天我就是兄弟。

雖然開玩笑這樣說，但我還是覺得些許遺憾，十五個人的行業 OG 聚會，女性只有一席。也很榮幸，因為我背後的這個平台，讓我有機會與這些 OG 同席交流，能跟大家在一起聊天，很開心。討論的話題也出人意料地樸實------這些前輩們對我們交易所的最新發展表現出了真誠的關心。要知道，他們中很多人早已功成身退，有的在美國購置莊園享受退休生活，有的專注於家庭。但依然會關切地詢問：「Gracy，你們交易所最近有什麼新動向？」

更讓我意外的是，他們還提出了很多實際需求。比如比特幣資產托管方案------有些前輩可能持有成千上萬的比特幣，會有這種擔心：如何為多個子女規劃遺產分配？是否有可靠的信託機構或交易所能夠提供專業服務？我真的開始在認真研究這個問題。當然，其中涉及的法律合規、監管對接、信託合作等細節也是相當複雜。這些話題是很有趣的。

MetaEra：隨著您的女性 CEO 的人設形象越來越深入人心，圍繞性別話題的討論也越來越多。您會熱衷於這些問題，覺得是個流量點，還是更傾向於淡化性別標籤？

Gracy： 這要分情況討論。從品牌傳播和市場影響力的維度來說，在我們的行業環境下，它其實是一個很好的傳播點。我經常會被媒體問到相關的問題，媒體經常關注的話題------比如單親媽媽面臨的困擾、女性 CEO 如何平衡事業與家庭等------都是真實存在且大家感興趣的話題。這些話題我願意分享，從傳播的角度來講它也有意義，所以我絲毫不會回避，甚至說可以會去杠杆地利用它。既然大家想聊，那我們就聊好了。

在工作中，尤其是「拿出結果到桌面上」這個層面，我更傾向於忽略女性身份。無論是對我個人，還是團隊中的每一位成員，工作成果的優劣與性別無關。我傾向於認為這個人設形象在不同場景中有不同意義。我們不談女權，談平權！

MetaEra：Bitget 近兩年增長迅猛，成為行業焦點。您認為推動快速發展的核心因素是什麼？

Gracy： 回顧我們的發展歷程，可以說是在行業動蕩中抓住了機遇。2022 年我剛加入公司不久，就接連遭遇 Luna 崩盤、三箭資本和 Celsius 破產等一系列行業黑天鵝事件，這些負面事件一定程度上把行業拖入了熊市。但正是在這樣的逆境中，我們反而實現了突圍------核心就在於我們始終專注於產品建設和服務優化，把熊市當作夯實基礎的寶貴時機。

而當市場轉暖時，比如 2024 年比特幣 ETF 獲批、加密友好總統上台等利好因素出現，比特幣價格從 6-7 萬美元區間突破到 9 萬美元時，我們已經做好了充分準備。這印證了我們的核心理念：在正確的時間做正確的事。我們對行業周期的判斷和把握，加上團隊在產品和用戶體驗上的持續投入，構成了 Bitget 快速發展的雙引擎。我們對行業時機的判斷一直是蠻準的，核心理念就是：在正確的時間做正確的事情。 當然這句話說來簡單，但如何判斷什麼是正確的事情就需要更強的戰略能力了。

MetaEra：Bitget 的品牌營銷屢次破圈，為加密行業的推廣打開了天窗，比如簽約梅西、CEO 街拍視頻的創意傳播，以及在小紅書、抖音等平台的佈局、天價年終獎……團隊是如何平衡加密行業的專業性與大眾市場的傳播邏輯的？

Gracy：我們不認為加密行業要端著高大上「華爾街精英」的架子。相反，我們堅信比特幣應該走進尋常百姓家------如果你現在還沒有持有比特幣，你應該從現在就開始購買，建立自己的持倉。這種「普惠金融」的理念決定了我們的傳播策略：始終與大眾保持親近，認真聆聽社區聲音。比如在上幣選擇上，我們會重點關注那些真正受到用戶喜愛、持幣地址數可觀的代幣。

至於街拍視頻，純粹就是個人的一些小愛好了。我第一份工作是在鳳凰財經做媒體人，媒體人的基因讓我始終喜歡分享。回想自己 20 多歲時，就特別渴望聽到過來人的經驗分享。現在輪到我站在這個位置，自然希望能通過這樣的形式，把職場感悟和人生體會傳遞給更多年輕人。

MetaEra：結合前段時間的 1 萬份校招簡歷最終入職 28 人熱點事件，背後是怎樣的人才選拔機制和考量呢，有哪些經驗可以分享下？

Gracy： 這次校招我們確實收到了來自全球頂尖院校的上萬份申請，但需要強調的是，在 Bitget 的人才選拔體系中，學歷背景恰恰是我們最不看重的因素。無論是校招、社招還是行業內人才流通，我們始終堅持同一套價值評估標準：候選人能創造什麼價值、擅長什麼領域、職業訴求是什麼，以及這些是否與 Bitget 的發展需求相匹配。

基於此，我們的團隊構成非常多元化。從男女比例舉例來說，我們女性高管占比達到 44% ------這個數字本身就說明了問題。在 Bitget，性別、婚育狀況等傳統招聘中的「敏感項」完全不會影響用人決策。

其實 入職 Bitget 本身沒那麼難，真正的挑戰在於持續創造價值。我們奉行結果導向的文化：只要能為崗位帶來實際成果，任何人都能在這裡獲得長足發展。

MetaEra：行業常討論「三大所」格局，Bitget 在很多數據方面已經跻身頭部陣營了，方便透露些關鍵數據表現以及今年會有哪些其它發力動作嗎？

Gracy： 從 CoinMarketcap 和 CoinGecko 的交易所排名來看，無論是現貨還是合約業務，我們都穩定保持在前五，部分指標甚至進入前三。但數據只是表象，我更關注的是我們能不能把事情做好。Bitget 最初以服務散戶起家，從去年開始我們系統性地佈局機構業務。當我們把機構業務做起來後，我有信心我們會更往前靠。

MetaEra：您的職業路徑很有代表性。您也是媒體人出身，一路走來到現在這個位置。有什麼建議給跟您發展腳步類似的新人嗎？

Gracy： 與其說是建議，不如說分享些切身體會。媒體經歷確實會賦予我獨特的優勢：強大的對外溝通能力、影響力構建技巧，以及敏銳的行業嗅覺。但它跟交易所的運營確實也有巨大的差別。

從媒體人到交易所 CEO 這條路，我走了十年------從 2014 年大學畢業，到 2024 年 5 月正式出任 Bitget CEO。這段旅程充滿轉折，2015-2016 年開啟首次創業，後續在不同公司擔任聯合創始人、CEO 等職務，期間還攻讀了 MIT 的 MBA。一路有很多變化波折，這些經歷教會了我很多：在發揮媒體人先天優勢的同時，必須沉下心來補足商業管理的硬技能。這包括務實的運營策略，扎實的團隊管理、宏觀戰略判斷力。當你將這些媒體「軟實力」與商業「硬技能」有機結合然後踏踏實實做出事情來。後面很多事情，自然而然就會發生了。

MetaEra：可以簡單介紹一下 Bitget 最近新上的產品。

Gracy： 我們最近發布了一款 Onchain （鏈上交易）產品，這是 Bitget 在佈局鏈上生態的重要一步。之前，我們發布了一款名為 Bitget Seed 的產品，這款 Onchain 產品是在 Bitget Seed 的基礎上進行了大幅升級。簡單來說，它能讓用戶在中心化交易所中充分體驗去中心化交易，同時打通鏈上交易壁壘。目前，Onchain 已支持 Solana（SOL）、BNB Smart Chain（BSC）與 Base 等熱門公鏈。

舉個例子，若使用傳統的去中心化交易所（Dex）進行交易，你需要先輸入代幣的合約地址，同時妥善管理自己的私鑰，還得進行諸多跨鏈橋操作。而我們將這些繁雜的過程整合到了 Onchain 產品中。產品內的 AI 會協助你篩選代幣，購買流程也十分流暢。這樣用戶就能夠在中心化交易所中實現去中心化交易所的交易體驗。為鼓勵用戶體驗 Onchain，我們還提供了多項激勵措施。