Web3 Foundation: Tương lai của Polkadot không chỉ nằm ở những đột phá công nghệ, mà còn ở việc làm cho nhiều người thực sự sử dụng DOT và xây dựng nền kinh tế DOT!

Trong vài năm qua, Web3 Foundation luôn duy trì sự trung lập – không can thiệp vào bỏ phiếu, không tham gia vào kho bạc, không quyết định hướng đi của nguồn vốn. Nhưng vào mùa thu năm 2025, mọi thứ đang thay đổi.

Trong buổi livestream mới nhất của Bill, Phó Chủ tịch hệ sinh thái Web3 Foundation, ông đã trình bày một cách hệ thống về hướng cải cách của Foundation, ranh giới trách nhiệm, cũng như tiêu chuẩn đánh giá tương lai của hệ sinh thái Polkadot.

Cuộc trò chuyện này bao gồm nhiều chủ đề then chốt:

• Tất cả những việc liên quan trực tiếp đến cộng đồng đều do tôi phụ trách – từ hỗ trợ nhà phát triển đến điều phối quản trị, Foundation tham gia toàn diện vào xây dựng hệ sinh thái; 
• Web3 Foundation thực sự làm gì? – Không chỉ phục vụ Polkadot, mà còn nỗ lực thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ Internet phi tập trung; 
• Phi tập trung không có nghĩa là không điều phối – Kế hoạch DV và điều chỉnh cơ chế bỏ phiếu giúp Foundation vừa giữ được sự trung lập vừa cung cấp định hướng quản trị; 
• Làm sao để đánh giá hệ sinh thái Polkadot có thành công không? – Tiêu chuẩn là việc DOT được sử dụng thực tế: có nhiều dự án dựa trên DOT được phát triển, sử dụng và hình thành vòng tuần hoàn kinh tế DOT tăng trưởng bền vững hay không; 
• Thách thức lớn nhất hiện tại của Polkadot không phải là công nghệ mà là định kiến từ bên ngoài – Cộng đồng đang tái định hình hình ảnh thông qua trải nghiệm sản phẩm thân thiện hơn và truyền thông; 
• Ứng dụng Web3 thực sự có giá trị là ứng dụng giúp người dùng lấy lại quyền kiểm soát dữ liệu – và kiến trúc của Polkadot đang đặt nền móng cho những kịch bản Web3 bản địa như vậy. 

Như Bill đã nói:

“Tương lai của Polkadot không chỉ nằm ở đột phá công nghệ, mà còn ở việc ngày càng nhiều người thực sự sử dụng DOT, xây dựng nền kinh tế DOT.”

Buổi livestream này đánh dấu việc cải cách của Web3 Foundation đang chuyển từ ý tưởng sang thực tiễn – từ tài trợ, quản trị đến ứng dụng, để hệ sinh thái phi tập trung thực sự vận hành.

Tiếp tục đọc bản tổng hợp tiếng Trung do PolkaWorld biên soạn để xem thêm chi tiết!

ET: Chào mừng Bill đến từ Web3 Foundation. Đối với những người bạn hoạt động trong cộng đồng, Bill là một gương mặt quen thuộc, chắc hẳn mọi người đã từng thấy anh ấy trên Twitter hoặc qua một số buổi phỏng vấn, vì vậy tôi rất vui khi hôm nay có thể trò chuyện với anh ấy về những chủ đề rộng hơn, cũng như tìm hiểu sâu hơn về vai trò mới của anh ấy tại Foundation và một số thay đổi gần đây của Web3 Foundation.

Tuy nhiên, trước khi vào chủ đề chính, hãy bắt đầu bằng một câu chuyện nhỏ. Tôi thấy gần đây anh có đăng một bức ảnh, tôi muốn phóng to cho mọi người xem, anh có thể kể về nguồn gốc của bức ảnh này không? Tôi biết trước đây anh làm trong ngành giáo dục, vậy đằng sau bức ảnh này có câu chuyện gì không?

Bill: Haha, thực ra chuyện này khá thú vị, ai quen tôi đều biết bình thường tôi không để râu, nhưng lúc đó tôi để một ít râu dưới cằm, chỉ để chứng minh là mình cũng có thể để râu thôi.

ET: Thực ra tôi muốn hỏi hơn là tại sao anh lại đứng trước một chiếc xe tăng?

Bill: Ồ, chuyện đó à. Thực ra nhiều người không biết, từ năm 2005 đến 2006, tôi làm hợp đồng dân sự ở Iraq trong 13 tháng. Lúc đó tôi làm việc liên quan đến máy tính, nói trắng ra là một mọt sách ngồi sau hậu trường nghịch máy tính. Một ngày nọ, khi rảnh rỗi, chúng tôi chụp một bức ảnh bên cạnh chiếc xe tăng đó, thấy khá ngầu. Nhân tiện nói luôn, đó không phải là bia đâu, trong căn cứ không được phép uống rượu, bức ảnh đó chụp ở ngoại ô Baghdad.

ET: Haha, tôi còn thấy anh làm mờ thông tin trên thẻ nhân viên, tôi cứ tưởng anh là CIA cơ.

Bill: Không phải đâu, chỉ là trên thẻ có thông tin cá nhân của tôi, tôi sợ ai đó phóng to lên xem nên che lại thôi.

Tất cả những việc liên quan trực tiếp đến cộng đồng đều do tôi phụ trách

ET: Đúng là một trải nghiệm thú vị, 13 tháng ở Iraq chắc hẳn có nhiều câu chuyện hay.

Nhưng chúng ta hãy quay lại chủ đề chính, hôm nay muốn nói về vai trò mới của anh tại Foundation, cũng như một số cải cách mà Foundation đang thúc đẩy, anh có thể chia sẻ, với tư cách là Phó Chủ tịch hệ sinh thái, hiện tại anh chủ yếu phụ trách những công việc gì?

Bill: Đúng vậy, hiện tại chức danh của tôi là “Phó Chủ tịch hệ sinh thái” (VP of Ecosystem), vai trò này không chỉ tập trung vào “thành công của hệ sinh thái” mà còn bao gồm nhiều khía cạnh liên quan đến hệ sinh thái. Tôi nói vậy vì Radha, mọi người có thể biết anh ấy từng là trưởng bộ phận giáo dục kỹ thuật và truyền giáo kỹ thuật của chúng tôi, giờ anh ấy là “Giám đốc phát triển hệ sinh thái” (Director of Ecosystem Success), nên tôi muốn nói rõ để tránh nhầm lẫn.

Bản thân tôi xuất thân từ học thuật, từng là giáo sư đại học, sau đó phụ trách lâu dài đội ngũ giáo dục kỹ thuật của Foundation, đồng thời tôi cũng luôn tham gia vào công việc quản trị, cùng một số việc khác mà có thể mọi người không biết. Ví dụ, đội ngũ hỗ trợ khách hàng thực ra báo cáo cho tôi. Có một chuyện vui là, nếu bạn từng gửi email cho đội hỗ trợ Polkadot, thực ra thời gian đầu địa chỉ support@polkadot.network là do tôi phụ trách, tức là đội hỗ trợ thời kỳ đầu chỉ có mình tôi.

Sắp tới công việc của tôi sẽ bao gồm staking, tăng trưởng hệ sinh thái, nói chung là rất rộng, cơ bản bao trùm tất cả những việc liên quan trực tiếp đến cộng đồng, bao gồm tài trợ cho các đội ngũ phát triển, hỗ trợ dự án xây dựng trên Polkadot, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, tham gia quản trị on-chain, thúc đẩy giáo dục kỹ thuật, v.v.

Nói đơn giản, tất cả những việc dưới cái tên “hệ sinh thái” đều liên quan đến tôi. Tôi mới nhận vị trí này khoảng hai tháng trước, chúng tôi đã bắt đầu thực hiện một số điều chỉnh, mọi người có thể cũng đã chú ý đến một số thông báo gần đây.

Web3 Foundation thực sự làm gì?

ET: Trước khi nói về các thông báo này, tôi muốn hỏi trước, Web3 Foundation thực sự đóng vai trò gì trong toàn bộ hệ sinh thái Polkadot? Cấu trúc của Foundation ra sao? Sứ mệnh cốt lõi là gì? Có phải chỉ tập trung vào Polkadot không? Hay còn thúc đẩy rộng hơn sự phát triển của hệ sinh thái Web3?

Bill: Web3 Foundation là một Foundation của Thụy Sĩ, theo pháp luật Đức gọi là “Stiftung” (có thể tôi phát âm không chuẩn, xin lỗi các bạn nói tiếng Đức trước).

Foundation có một sứ mệnh rõ ràng, đó là: thúc đẩy sự phát triển của Internet phi tập trung, đây cũng là lý do chúng tôi tên là “Web3 Foundation” chứ không phải “Polkadot Foundation”. Tuy nhiên, chúng tôi cho rằng để hiện thực hóa Internet phi tập trung, cách tốt nhất là thông qua Polkadot và một số chuỗi, hệ sinh thái công nghệ liên quan khác.

Bên trong Foundation có nhiều nhà nghiên cứu, khoảng 12 người, lĩnh vực nghiên cứu rất rộng, không chỉ có hệ thống mạng mà còn bao gồm lý thuyết trò chơi, thiết kế hệ thống kinh tế (như công việc của Jonas Gehrlein), các nguyên thủy mật mã, bằng chứng không kiến thức, v.v. Vì vậy, dù trọng tâm của chúng tôi là Polkadot, nhưng tầm nhìn thì rộng hơn nhiều.

Chúng tôi cũng hỗ trợ mạng Kusama, công nghệ JAM mới ra mắt, cũng như các hội nghị như Web3 Summit không chỉ dành riêng cho một hệ sinh thái nào.

Do đó, sứ mệnh của Web3 Foundation không chỉ là Polkadot. Ở một khía cạnh nào đó, tầm nhìn rộng hơn này rất tốt – nó giúp chúng tôi “nhìn thấy cả khu rừng, chứ không chỉ một cái cây”; nhưng đồng thời cũng có thách thức, vì phạm vi quan tâm của chúng tôi rộng hơn nhiều so với chỉ tập trung vào một giao thức duy nhất.

ET: Đúng vậy, tôi nghĩ nhiều người thực ra không biết phạm vi nghiên cứu của Foundation rộng đến mức nào, anh vừa nhắc đến Jonas – trong vài tháng qua khi thảo luận về hard cap tổng cung DOT, Jonas thực ra đã làm một báo cáo phân tích rất sâu, bàn về mô hình kinh tế DOT, cơ chế staking, v.v., các báo cáo này mọi người đều có thể tìm thấy trên website của Web3 Foundation, đôi khi cũng được đăng trên diễn đàn Polkadot.

Bill: Đúng vậy, nếu bạn truy cập research.web3.foundation, bạn sẽ thấy tất cả các thành quả nghiên cứu của chúng tôi. Chủ đề nghiên cứu rất đa dạng, không chỉ kinh tế học, các nguyên thủy mật mã (cryptographic primitives), mà còn có hệ thống phân tán, v.v.

Thực ra nhiều thiết kế cốt lõi của Polkadot đều dựa trên nền tảng nghiên cứu vững chắc, chúng tôi không phải kiểu “viết code trước rồi xem kết quả”, thực tế như nguyên lý hoạt động của thuật toán đồng thuận, logic thiết kế của cơ chế Nominated Proof of Stake (bằng chứng cổ phần được đề cử), v.v., đều có nghiên cứu rất sâu làm nền tảng.

ET: Còn một điều nữa có thể nhiều người không biết, thực ra Polkadot, hay nói rộng hơn là toàn bộ hệ sinh thái Polkadot, là một trong những người đi đầu sớm nhất trong lĩnh vực Web3, tôi nhớ từ “Web3” đầu tiên là do Gavin Wood đề xuất, đúng không?

Bill: Đúng vậy. Gavin đã đề xuất khái niệm “Web3” từ năm 2014. Bây giờ ai cũng dùng từ này, nhưng thực ra ban đầu là do anh ấy đưa ra. Thực ra tôi biết đến Gavin Wood đầu tiên là vì anh ấy là CTO của Ethereum, lại còn đề xuất khái niệm Web3, nên từ trước khi Polkadot xuất hiện, anh ấy đã rất nổi tiếng nhờ khái niệm này rồi.

Phi tập trung không có nghĩa là không điều phối, Foundation nói về kế hoạch DV và chiến lược bỏ phiếu mới

ET: Anh vừa nói Foundation gần đây có một số thay đổi mới, cũng có một số điều chỉnh, anh có thể nói cụ thể hơn không? Ví dụ nói về kế hoạch DV (Decentralized Voices – tiếng nói phi tập trung), nó xuất phát từ đâu?

Bill: Tất nhiên, để tôi nói qua một chút về bối cảnh, quản trị on-chain của Polkadot là mô hình “OpenGov”, tức là hoàn toàn mở, một người một phiếu. Chúng tôi phát hiện một hiện tượng, trong cộng đồng có nhiều người rất nhiệt tình, có hiểu biết, dù họ nắm giữ ít DOT nhưng khi bỏ phiếu thường có quyết định rất lý trí. Tuy nhiên, dần dần họ không còn tham gia bỏ phiếu nữa, vì cảm thấy quyền bỏ phiếu của mình quá nhỏ, không ảnh hưởng được kết quả. Vì vậy, khoảng một năm rưỡi trước, chúng tôi khởi động kế hoạch Decentralized Voices (tiếng nói phi tập trung).

Nói đơn giản, chúng tôi sẽ ủy quyền một phần DOT của Foundation cho những cá nhân hoặc tổ chức đại diện trong cộng đồng, để họ thay mặt bỏ phiếu, mục đích là “khuếch đại” tiếng nói của họ. Đó cũng là ý nghĩa của cái tên “tiếng nói phi tập trung”.

Kế hoạch này đã trải qua nhiều lần thay đổi, ví dụ:

• Hiện tại tất cả đại diện DV đều không còn là cá nhân mà là DAO (tổ chức tự trị phi tập trung), chúng tôi nhận thấy làm vậy sẽ đại diện tốt hơn, cũng phù hợp hơn với tinh thần phi tập trung.
• Ngoài ra, chúng tôi còn ra mắt DV Guardians (DV Người bảo vệ) hoặc DV Light, đây là nhóm đại diện quy mô nhỏ hơn, họ sẽ nhận được lượng DOT ủy quyền ít hơn.
• Hiện tại còn có hai đại diện trí tuệ nhân tạo, một gọi là GoverNoun AI, một gọi là CyberGov, tôi thấy rất thú vị.
• Gần đây chúng tôi cũng điều chỉnh một số tham số dựa trên mức độ tham gia bỏ phiếu và cách giữ cho hệ thống quản trị ở trạng thái tốt nhất, ví dụ chúng tôi vừa nâng tổng lượng DOT Foundation ủy quyền cho DV trên Polkadot từ 2 triệu DOT lên 3 triệu DOT.

ET: Tôi còn thấy Foundation thông báo, sau này sẽ trực tiếp tham gia bỏ phiếu một số đề xuất khi cần thiết. Anh có thể nói về cân nhắc này không?

Bill: Được. Thực ra điều này cũng liên quan đến lý do chúng tôi lập kế hoạch DV, Foundation nắm giữ một số DOT, nhưng trước đây chưa bao giờ tham gia bỏ phiếu các đề xuất kho bạc. Chúng tôi luôn giữ trung lập, muốn để cộng đồng tự quyết hoàn toàn, nhưng sau này nhận ra, để cộng đồng tự quyết hoàn toàn tuy lý tưởng nhưng thực tế sẽ phát sinh vấn đề điều phối. Tôi thường nói trong các buổi phỏng vấn: “Phi tập trung không có nghĩa là không điều phối.”

Chúng tôi muốn vừa giữ được phi tập trung, vừa cung cấp một số định hướng. Ví dụ, cho mọi người biết Foundation quan tâm đến những hướng nào, loại dự án nào chúng tôi cho là có giá trị với hệ sinh thái. Hoặc, có đội ngũ muốn nộp đề xuất kho bạc nhưng không biết nên xin bao nhiêu tiền, chúng tôi có thể làm cầu nối cho họ. Cần biết, một khi đề xuất đã nộp là “trắng đen rõ ràng”, hoặc được thông qua hoặc bị từ chối, không thể mặc cả nữa. Nên việc kết nối từ sớm rất quan trọng, chúng tôi muốn hỗ trợ từ trước, giúp đề xuất tốt được thông qua, ngăn đề xuất chưa hợp lý.

Sau nhiều lần thảo luận nội bộ, chúng tôi quyết định Foundation cũng sẽ tham gia bỏ phiếu ở mức độ phù hợp, nhưng cần nói rõ, đến giờ chúng tôi vẫn chưa thực sự bỏ phiếu cho bất kỳ đề xuất kho bạc nào, trước đây chúng tôi chỉ bỏ phiếu cho các đề xuất nâng cấp kỹ thuật.

Chúng tôi công bố việc này không phải để Foundation trở thành “người quyết định cuối cùng”, mà muốn đóng vai trò điều phối trong quản trị cộng đồng, chứ không phải chỉ huy. Đây cũng là lý do chúng tôi tăng lượng ủy quyền cho kế hoạch DV thêm 50%. Chúng tôi muốn nói với mọi người: “Tiếng nói của cộng đồng vẫn là chủ đạo. Chúng tôi chỉ đến để giúp mọi người điều phối tốt hơn.”

Vì vậy, Foundation chỉ bỏ phiếu khi thực sự cần thiết. Đến nay, cộng đồng làm rất tốt. Mọi người làm rất tuyệt! Chúng tôi chỉ muốn đảm bảo khi cần thiết, Foundation có thể can thiệp kịp thời, đóng vai trò hỗ trợ.

ET: Hiểu rồi. Thực ra theo tôi, việc quản lý kho bạc và sử dụng vốn của Polkadot so với một năm trước đã cải thiện rất nhiều, hiện tại nhiều khoản chi đều được tích hợp vào cơ chế thưởng (Bounties), việc giải ngân thưởng cũng có tiêu chuẩn hơn, sẽ được đánh giá kỹ trước khi phê duyệt dự án, tôi thấy tổng chi tiêu cũng giảm, hiệu quả hơn nhiều so với mùa hè năm ngoái. Anh nghĩ sao?

Bill: Tôi hoàn toàn đồng ý. Tuy nhiên, khách quan mà nói, bản thân cơ chế thưởng vẫn còn một số điểm cần cải thiện, dù sao chúng tôi vẫn đang thử nghiệm, học hỏi cách làm cho hệ thống quản trị vận hành trơn tru hơn. Bạn cũng biết, gần đây OpenGov lại có thêm một số quy tắc mới, đây cũng là một thử nghiệm. Quản trị của Polkadot vốn là một quá trình thử nghiệm và lặp lại liên tục, nhưng nếu nhìn lại, dù là một năm hay hai năm trước, hiện tại dòng tiền vào ra đã cân bằng hơn nhiều, trước đây chúng tôi thường chi nhiều hơn thu, nhưng giờ tình hình đã tốt hơn, cơ bản ở mức khá lành mạnh.

Tuyệt hơn nữa là, chúng tôi cũng có cái nhìn rõ ràng hơn về chi tiêu, nhờ vào công việc của OpenGovWatch, như Alice und Bob và Jeeper, họ làm rất tốt ở dự án này. Bây giờ nếu có đề xuất có vấn đề, thường sẽ bị bỏ phiếu bác bỏ; còn những đề xuất thực sự có giá trị cho hệ sinh thái, cộng đồng cũng nhận ra và ủng hộ. Ngoài ra tôi thấy còn hai thay đổi rất tích cực.

Thứ nhất, không khí thảo luận trong cộng đồng lý trí, hòa nhã hơn. Một hai năm trước, nói gì cũng dễ cãi nhau.

ET: Haha, giống chính trị Mỹ vậy.

Bill: Đúng, hoàn toàn giống haha. Nhưng dù bạn có quan điểm chính trị nào, tôi tin ai cũng đồng ý: thảo luận lý trí, văn minh sẽ giúp chúng ta đạt được mục tiêu chung dễ hơn.

Thay đổi thứ hai là, bây giờ chúng ta có mục tiêu rõ ràng. Trước đây các đề xuất kho bạc như “ném mì Ý lên tường xem cái nào dính”, đủ loại đề xuất bay loạn, có cái hữu ích, có cái không rõ ràng, nhưng giờ tình hình khác rồi, cộng đồng dần hình thành đồng thuận: loại chi tiêu nào là có ý nghĩa, loại nào không, dù vẫn còn bất đồng, vẫn còn vấn đề, nhưng hướng đi rất tích cực.

Làm sao để đánh giá hệ sinh thái Polkadot có thành công không?

ET: Tôi cũng có cảm giác như vậy. Đúng là đang phát triển theo hướng tích cực, cộng đồng sẽ tiếp tục lặp lại và cải tiến OpenGov, nên tôi rất lạc quan về tương lai.

Quay lại vai trò mới của anh, theo anh, một “hệ sinh thái thành công” nên như thế nào? Hoặc hỏi theo cách khác: nếu sáu tháng hoặc một năm nữa nhìn lại, anh sẽ dùng tiêu chuẩn nào để đánh giá hệ sinh thái có thành công hơn không?

Bill: Đây là một câu hỏi rất hay. Tôi cho rằng, một hệ sinh thái thực sự thành công cần đáp ứng một số điều kiện. Tất nhiên, đây không phải là mục tiêu có thể hoàn thành trong 12 tháng, có thể phải mất vài năm. Nhưng điều tôi mong muốn nhất là – Web3 Foundation cuối cùng sẽ “rút khỏi sân khấu lịch sử”. Tức là, cộng đồng có thể tự quản trị, tự vận hành hoàn toàn.

Thực ra chúng tôi đã đi theo hướng này, ví dụ Liên minh Kỹ thuật Polkadot (Technical Fellowship) hiện đã được kho bạc tài trợ, đây là một cột mốc rất quan trọng. Với tôi, một hệ sinh thái trưởng thành là hệ thống có thể vận hành độc lập mà không cần Foundation can thiệp trực tiếp, chúng tôi đang tiến từng bước vững chắc theo hướng này, tất nhiên, đây giống như trạng thái “lý tưởng Plato”, chúng tôi chưa đạt được, nhưng thực sự đang tiến gần hơn.

ET: Đó thực sự là một tầm nhìn lớn. Ít nhất Polkadot thực sự đang nỗ lực theo hướng này. Dù nhiều blockchain khác nói “phi tập trung”, nhưng thực ra vẫn rất tập trung. Polkadot là một trong số ít mạng thực sự thực hành phi tập trung.

Bill: Đúng vậy. Nhưng con đường này không dễ, tập trung hóa thực sự hiệu quả hơn. Ví dụ, nếu tất cả người quyết định chính đều ở trong một nhóm Telegram, chỉ cần vài câu là quyết xong, rất tiện, nhưng như vậy thì khác gì công ty truyền thống? Polkadot chọn con đường quản trị phi tập trung thực sự, để hệ thống càng độc lập với bất kỳ tổ chức nào càng tốt, con đường này phức tạp hơn.

Tất nhiên, một tiêu chí quan trọng khác để đánh giá thành công của hệ sinh thái là: sản phẩm và người dùng. Hệ sinh thái phải có ứng dụng thực sự được sử dụng, dự án được người dùng yêu thích, nên trong vài năm tới, tôi hình dung sẽ có ngày càng nhiều sản phẩm chất lượng cao được triển khai trên Polkadot, Polkadot tự vận hành ổn định, cộng đồng hợp tác hoàn toàn phi tập trung, dù chúng tôi chưa hoàn toàn đạt được mục tiêu này, nhưng hướng đi là đúng, xu hướng cũng tích cực.

Trong ngắn hạn, tôi tập trung vào hai điểm chính:

• Ngày càng nhiều dự án dựa trên DOT được phát triển. Những dự án này phải có ứng dụng thực tế, trải nghiệm người dùng tốt, khiến người dùng muốn sử dụng lâu dài, quay lại thường xuyên.
• Thúc đẩy phát triển kinh tế hệ sinh thái DOT. Mọi hoạt động của Polkadot đều dựa vào DOT, vì vậy chúng tôi phải xây dựng một hệ sinh thái kinh tế DOT thực sự, đây cũng là một trong những trọng tâm khi cấp grant gần đây, chúng tôi muốn thấy DOT được ứng dụng rộng rãi trong nhiều kịch bản khác nhau.

Tôi tin rằng với việc Polkadot Hub ra mắt, các nhà phát triển sẽ dễ dàng triển khai ứng dụng sử dụng DOT hơn, người dùng cũng tương tác với các ứng dụng này thuận tiện hơn. Đồng thời, Foundation cũng rất sẵn lòng hỗ trợ những đội ngũ muốn hiện thực hóa ý tưởng mới bằng DOT, biến tầm nhìn của họ thành hiện thực.

Thách thức lớn nhất hiện tại của Polkadot không phải là công nghệ mà là định kiến từ bên ngoài

ET: Tuyệt vời, tôi hoàn toàn đồng ý với quan điểm của anh, anh vừa nói bản thân phi tập trung cũng mang lại một số thách thức, vậy hiện tại anh thấy hệ sinh thái còn đối mặt với những thách thức nào? Có ý tưởng hoặc giải pháp nào để vượt qua chúng không?

Bill: Đúng vậy, tôi nghĩ thực sự có một số thách thức, chúng tôi đã nhận ra và đang giải quyết.

Hãy nói về những “vấn đề đã biết” trước, những cái này đơn giản hơn. Ví dụ, cộng đồng trước đây luôn mong muốn có hỗ trợ hợp đồng thông minh bản địa – đây chính là tầm nhìn của Polkadot Hub: chạy hợp đồng thông minh trên Asset Hub.

Dù trước đây cũng có parachain hỗ trợ hợp đồng thông minh, nhưng vấn đề là hệ sinh thái quá phân mảnh, nhà phát triển thấy khó dùng, mọi người muốn có một nơi thống nhất để triển khai, giờ chúng tôi đang làm điều này. Hiện tại, hợp đồng thông minh đã được triển khai trên Asset Hub của Kusama qua PolkaVM, trên Polkadot mainnet dự kiến sẽ ra mắt vào tháng 12 năm nay hoặc tháng 1 năm sau (tôi không dám chắc ngày cụ thể), nhưng đại khái là trong vài tháng tới.

Một vấn đề khác là relay chain, thiết kế ban đầu chỉ để điều phối và đảm bảo an toàn cho parachain, tức là đóng vai trò “trung chuyển”, nhưng sau này nhiều chức năng khác cũng được nhét vào, như staking, quản trị, quản lý số dư DOT, v.v., để hệ thống mở rộng tốt hơn, chúng tôi đang chuyển các chức năng này sang Asset Hub parachain, việc này đã hoàn thành tuần trước (trên Kusama), hầu như không có vấn đề gì – tất nhiên, có một số “lỗi nhỏ” nằm trong dự đoán, dù sao Kusama cũng lâu năm, vẫn còn một số vấn đề tồn đọng kỳ lạ, nhưng tổng thể di chuyển rất suôn sẻ, chúng tôi đã chuyển thành công staking, quản trị, số dư tài khoản của Kusama sang Asset Hub.

ET: Xin gửi lời cảm ơn tới Parity và tất cả các đội ngũ đã nỗ lực vì điều này!

Bill: Đúng, thực sự rất tuyệt vời, quá ngầu, việc di chuyển này chẳng khác gì Ethereum chuyển từ Proof of Work (PoW) sang Proof of Stake (PoS) – giống như thay động cơ khi đang bay, mà lần này còn giống “nhảy từ máy bay này sang máy bay khác khi đang bay, lại còn mang theo hết hành lý”, hạ cánh an toàn thực sự rất đáng nể, đây là một trong những vấn đề chúng tôi phát hiện và đã giải quyết thành công.

Giờ nói về thách thức lớn hơn, những điều dưới đây là chúng tôi đang xử lý, ví dụ cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho nhà phát triển, nâng cao khả năng mở rộng, v.v. Nhưng còn một số vấn đề phức tạp hơn, như quản trị. Như tôi nói trước đó, chúng tôi vẫn đang thử nghiệm, thực sự là “khai phá vùng đất hoang”. Thú vị là, tôi quan sát thấy Cardano và Ethereum cũng gặp vấn đề tương tự, như phân mảnh hệ sinh thái, hiệu quả quản trị, v.v. Polkadot cũng có thách thức tương tự, nhưng chúng tôi đang cải thiện, quản trị tốt hơn trước nhiều, nhưng chưa hoàn hảo – nhất là khi vai trò của Web3 Foundation đang thay đổi, chúng tôi còn phải tiếp tục quan sát hiệu quả thực tế.

Một vấn đề lớn nữa là “vấn đề hình ảnh” của Polkadot trong mắt công chúng. Tôi cảm thấy nhiều người ngoài vẫn nghĩ về Polkadot như thời “đấu giá slot parachain”, nghĩ rằng “lấy slot khó quá”, “chỉ dùng được Polkadot JS App”, “không có giao diện người dùng tốt”. Nhưng giờ mọi thứ đã khác, chúng tôi có sản phẩm ví rất xuất sắc, như Nova Wallet, Talisman, SubWallet, giao diện người dùng rất thân thiện. Thậm chí có thể dùng các ví EVM phổ biến như MetaMask để kết nối với hệ sinh thái Polkadot.

Tôi nghĩ lý do có định kiến này là vì Polkadot hoạt động đã lâu, thời kỳ đầu trải nghiệm người dùng thực sự kém, lại thường xuyên điều chỉnh cho nhà phát triển, khiến mọi người có ấn tượng “rắc rối”. Nhưng những vấn đề này chúng tôi đều đang giải quyết, giờ đã tốt hơn rất nhiều. Nên tôi thường nói: Nếu bạn vài năm nay chưa dùng Polkadot, vẫn giữ ấn tượng cũ, tôi khuyên bạn nên thử lại các ví này, trải nghiệm sẽ hoàn toàn khác.

ET: Hoàn toàn đồng ý! Còn những hiểu lầm phổ biến nào khác không?

Bill: Tất nhiên có, khá nhiều. Một hiểu lầm phổ biến là nhiều người chỉ nhìn số liệu của relay chain khi đánh giá Polkadot. Nhưng thực ra, mục tiêu của relay chain là “càng tinh gọn càng tốt”, cuối cùng sẽ không xử lý bất kỳ giao dịch nào. Nên khi ai đó nói “Polkadot gần như không có giao dịch”, tôi sẽ đưa số liệu toàn hệ sinh thái cho họ xem, tất cả parachain cộng lại, mỗi tháng có hàng triệu giao dịch!

Nên nếu chỉ nhìn số liệu relay chain, bạn sẽ có ấn tượng hoàn toàn sai. Hiểu lầm này cũng xuất hiện ở TVL (giá trị khóa), có người tra “TVL của Polkadot”, kết quả là 0, vì họ tra relay chain, thực ra phải nhìn toàn hệ sinh thái.

Một hiểu lầm khác là “Polkadot không có động tĩnh gì”. Thực ra ngược lại, vấn đề lớn nhất của chúng tôi là “quá nhiều thông tin, nhưng bên ngoài không biết”. Quá nhiều việc diễn ra cùng lúc, như Coretime, di chuyển parachain, dự án Hub đều tiến triển tốt, nhiều đội ngũ mới đang gia nhập Polkadot. Như dự án mới Acurast, cá nhân tôi là fan lâu năm của họ, còn nhiều đội ngũ dùng Polkadot SDK để xây dựng dự án, nhiều người thậm chí không biết họ đang dùng công nghệ Polkadot, như BitTensor, Ternoa Midnight, Avail, v.v., đều xây dựng trên stack công nghệ Polkadot, dù họ không phải “chuỗi Polkadot”, nhưng đó là sức mạnh của hệ sinh thái mã nguồn mở – người khác có thể tự do fork và sử dụng code của bạn. Xét về công nghệ, điều này càng chứng tỏ Polkadot là một trong những công nghệ tốt nhất ngành, vì chỉ có công nghệ tốt nhất mới được người khác liên tục tái sử dụng và học hỏi.

Ứng dụng Web3 thực sự có giá trị là ứng dụng giúp người dùng lấy lại quyền kiểm soát dữ liệu

ET: Thật tuyệt khi ngày càng nhiều đội ngũ dùng Polkadot SDK để xây dựng sản phẩm của mình, đó là sự công nhận tốt nhất cho toàn bộ stack công nghệ. Chúng tôi nhận được câu hỏi của Tommy, anh ấy hỏi: “Bill muốn thấy những loại ứng dụng nào xuất hiện trên chuỗi?”

Bill: Wow, tôi muốn thấy ứng dụng gì trên chuỗi à… Tôi nghĩ, thực ra tôi rất muốn thấy một số ứng dụng “chức năng kinh doanh cơ bản” được đưa lên chuỗi. Ví dụ như Google Docs, bảng tính, hệ thống hoàn phí, v.v. Bạn biết không, mỗi lần dùng Google Drive, tôi đều hơi lo lắng, dữ liệu này đều nằm trong tay Google, không thuộc quyền kiểm soát của tôi, nên những ứng dụng chuyển đổi từ Web2 sang Web3, giúp dữ liệu thực sự thuộc về người dùng, tôi thấy rất tiềm năng, nhất là với khả năng mở rộng của Polkadot, nhiều người từng nghĩ “cái này không thể lên chuỗi”, “không cần lên chuỗi”, giờ hoàn toàn có thể làm được.

Lấy ví dụ, ứng dụng xã hội hoặc kết nối, mọi người thường nghĩ đến app hẹn hò, mạng xã hội, chỉ cần có “đồ thị quan hệ” thì đều là xã hội, kết hợp với khái niệm xác minh danh tính (Proof of Personhood), loại ứng dụng này có thể sẽ giá trị hơn. Thụy Sĩ có một ứng dụng rất thú vị tên là Spontax, tôi chưa thấy ở nơi khác, nó giống như “ứng dụng hẹn bạn bè”: bạn muốn tìm người đi xem phim, uống cà phê, sẽ lập tức ghép đôi với người cũng muốn làm việc đó. Tôi rất muốn thấy những ứng dụng thú vị như vậy lên chuỗi.

Bên cạnh đó, âm nhạc và các vấn đề liên quan đến bản quyền cũng rất tiềm năng, như nền tảng stream nhạc và phân phối quyền IP dựa trên blockchain. Nói chung, bạn có thể nghĩ: những ứng dụng Web2 bạn dùng nhiều nhất, có rủi ro về bảo mật hoặc quyền riêng tư không? Có loại dữ liệu nào thực ra nên thuộc về người dùng không? Nếu câu trả lời là có, thì rất có thể đó là hướng phù hợp để xây dựng trên Polkadot. Tôi rất sẵn lòng thử nghiệm những sản phẩm này.

ET: Tôi đặc biệt đồng ý, nhất là ý tưởng kết hợp “xác minh danh tính” với mạng xã hội. Hiện tại các nền tảng xã hội đều bị ngập bởi tài khoản bot và nội dung AI, nhiều bài đăng không còn giá trị đọc, nếu có cơ chế đảm bảo nội dung là “do người thật tạo ra”, đó sẽ là một đổi mới rất giá trị.

Lưu ý: Nội dung livestream này khá dài, đây là phần đầu, phần tiếp theo sẽ được đăng vào ngày mai!