Kobiety założycielki przepisują zasady, podczas gdy inwestorzy zamieniają etykiety na wyniki

Kobiece założycielki odnotowują znaczący powrót w ekosystemie startupów, pomimo ogólnego spowolnienia rynku venture capital w całej Europie, co potwierdzają ostatnie rundy finansowania. Ten trend podkreśla odporność przedsiębiorstw prowadzonych przez kobiety oraz ich zdolność do przyciągania kapitału nawet w trudnych warunkach rynkowych. Jednak droga kobiet-przedsiębiorczyń nie jest definiowana wyłącznie przez osiągnięcia finansowe, lecz także przez oczekiwania społeczne i wyzwania związane z budowaniem marki, które wciąż ograniczają ich potencjał.

Termin „girlboss”, niegdyś symbolizujący wzmocnienie pozycji kobiet w miejscu pracy, obecnie przypomina o sztywnych oczekiwaniach stawianych kobietom na stanowiskach kierowniczych. Oczekiwania te często wymagają perfekcji—opiekuńczości, koncentracji na DEI oraz nienagannego zachowania—pozostawiając niewiele miejsca na niedoskonałości i błędy, które są nieodłączną częścią przedsiębiorczej drogi. Ostra krytyka wobec kobiet założycielek, które odbiegają od tych ideałów, jak szybkie upadki znanych postaci takich jak Audrey Gelman czy Ty Haney, podkreśla, jak niepewne jest poruszanie się po świecie startupów pod takimi etykietami.

Niedawne powroty tych założycielek sygnalizują zmianę perspektywy, gdy inwestorzy i opinia publiczna zaczynają doceniać ich biznesową bystrość ponad podporządkowanie się wąskim archetypom. Ta ewolucja widoczna jest w wyborach, jakich dokonują te założycielki w kwestii kapitału i inwestorów, stawiając na strategiczny rozwój i kontrolę nad narracją. Ich sukcesy w pozyskiwaniu finansowania odzwierciedlają nie tylko ich indywidualne umiejętności, ale także rosnące uznanie dla kobiecego przywództwa w świecie startupów.

W Europie startupy założone przez kobiety okazują się kluczowymi uczestnikami innowacji, szczególnie w obszarach technologii klimatycznych i sztucznej inteligencji. Na przykład berliński startup proptech Wallround niedawno pozyskał 4,2 miliona euro na rozwój swojej platformy do energooszczędnych renowacji, podczas gdy Genow, platforma operacyjna oparta na AI, zebrała 1,65 miliona euro na ulepszenie swoich rozwiązań do zarządzania danymi przedsiębiorstw. Przykłady te ilustrują zdolność adaptacji i rozwiązywania problemów przez firmy prowadzone przez kobiety, które odpowiadają na pilne globalne wyzwania, takie jak emisja dwutlenku węgla czy dostępność informacji.

Seabound, brytyjski startup zajmujący się dekarbonizacją żeglugi, również poczynił postępy w obszarze technologii klimatycznych, opracowując technologię wychwytywania dwutlenku węgla na pokładzie statków towarowych. Jego kierownictwo, pod przewodnictwem CEO Alishy Fredriksson, już wykazało skuteczność tej technologii podczas udanych prób morskich. Tymczasem SugaROx, brytyjska firma agri-biotech, koncentruje się na poprawie plonów dzięki biostymulantom, rozwiązując problemy zrównoważonego rozwoju w globalnej produkcji żywności dzięki niedawnemu pozyskaniu 1 miliona funtów.

Chociaż te sukcesy są budujące, szerszy krajobraz venture capital w Europie pozostaje stonowany z powodu presji gospodarczych i zmienności rynkowej. Mimo to sektory takie jak technologie klimatyczne i AI nadal przyciągają inwestycje, co wskazuje na długoterminowe strategiczne zainteresowanie rozwiązywaniem globalnych wyzwań. Wytrwałość startupów prowadzonych przez kobiety w tych obszarach o wysokim potencjale sugeruje, że innowacja i inkluzja są coraz częściej postrzegane jako cele komplementarne, a nie sprzeczne.

Przyszłość kobiecej przedsiębiorczości będzie jednak zależeć nie tylko od wsparcia finansowego, ale także od gotowości społeczeństwa do wyjścia poza redukcyjne etykietowanie. Skłonność do kategoryzowania ambitnych kobiet w sztywne role—czy to jako girlbosses, tradwives, czy inne archetypy—ogranicza ich swobodę autentycznego przywództwa i innowacji bez obawy przed krytyką. Prawdziwym testem postępu będzie to, czy społeczeństwo potrafi przyjąć bardziej zniuansowane rozumienie przywództwa, pozwalając kobietom na rozwijanie kariery bez ograniczeń narzuconych przez z góry określone oczekiwania.

W miarę jak kobiece założycielki odbudowują swoje marki osobiste i redefiniują swoje narracje, odpowiedzialność spoczywa na szerszej społeczności, by oprzeć się pokusie przypisywania im nowych, równie ograniczających kategorii. Zdolność tych liderek do rozwoju jako niedoskonałe, elastyczne przedsiębiorczynie będzie ostatecznie zależeć od tego, czy społeczeństwo jest gotowe zaakceptować je takimi, jakie są—ze wszystkimi ich niedoskonałościami.

Źródło: