Entretien avec le CEO de Tether : Derrière cinq heures de sommeil, l’obsession de faire croître Tether cent fois plus

Organisation & Compilation : TechFlow de Deep Tide

Invité : Paolo Ardoino, CEO de Tether & CTO de Bitfinex

Animateur : Kevin Follonier

Source du podcast : When Shift Happens

Titre original : USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Date de diffusion : 16 octobre 2025

Résumé des points clés

Paolo Ardoino, CEO de Tether et CTO de Bitfinex, partage comment il a construit l'une des entreprises les plus rentables au monde — chaque employé génère en moyenne environ 100 millions de dollars de bénéfices.

Tether a lancé l’USDT, le stablecoin le plus utilisé au monde, offrant un soutien financier à environ 3 milliards de personnes non bancarisées, en particulier dans les pays confrontés à une inflation extrême et à des crises financières.

Dans le contexte actuel d'instabilité économique mondiale croissante, Paolo a fondé une entreprise dédiée à apporter la stabilité par la « démocratisation de la finance » et a connu un succès remarquable. L'année dernière, les revenus de Tether ont atteint 13,7 milliards de dollars.

Résumé des points marquants

• Je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

• Mon village natal ne compte que 600 habitants, donc les activités de loisirs sont limitées. J'ai commencé à apprendre la programmation à l'âge de 8 ans, une passion qui m'a suivi jusqu'à l'université, et encore aujourd'hui.

• Personnellement, j'ai très peu de loisirs. En réalité, mon seul loisir est de réfléchir chaque jour à ma mission, apporter la stabilité au monde.

• L'existence de l’USDT vise précisément à offrir une stabilité financière à ceux qui vivent dans les marchés émergents et font face à une extrême instabilité économique.

• Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité. C'est la mission de Tether, et la véritable signification d'une « entreprise de stabilité » — une entreprise dont l'objectif ultime est la stabilité sociale.

• Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, permettre à plus de gens de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée.

• Tether est une entreprise qui n'arrive qu'une fois par siècle. Contrairement à d'autres entreprises qui essaient de construire des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, c'est un modèle d'affaires complètement différent et la clé de notre succès.

• Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela le rend heureux.

• Les gens expriment généralement leurs émotions et leurs pensées à travers l'art, mais j'ai compris que mon mode d'expression, c'est la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer grâce à la programmation.

• Les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime.

• Nous espérons, à travers ce financement (20 milliards), montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà, notre objectif est une croissance multipliée par 100. Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour tout accomplir.

• Si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il peut vraiment changer le monde.

• Le football est un sport mondial qui touche toutes les couches sociales, riches ou pauvres. Investir dans un club de football est donc un moyen simple d'atteindre des utilisateurs du monde entier. Nous détenons 10 % du club Juventus en Serie A.

La motivation derrière des efforts constants

Kevin Follonier : Beaucoup de mes invités ont un point commun : ils ont vécu des expériences qui ont créé un sentiment de déséquilibre en eux. La mission de Tether aujourd'hui est-elle liée à quelque chose qui vous a manqué dans votre jeunesse ?

Paolo Ardoino :

Je pense que j'ai eu de la chance. Bien que ma famille n'était pas riche, j'ai appris la leçon la plus importante de mes proches : travailler dur. Je me souviens de mes grands-parents, aujourd'hui décédés, qui exploitaient une petite ferme en Italie. Ils étaient concentrés sur la production d'huile d'olive et de tomates de haute qualité, très attentifs aux détails. Que ce soit pour les tomates, la sauge, le romarin ou les asperges, ils visaient toujours l'excellence, une passion qui a traversé toute leur vie.

Mon grand-père se levait chaque matin à cinq heures, faisait une sieste à une heure de l'après-midi, puis reprenait le travail le soir. Cette vie simple et remplie lui procurait un bonheur constant. Bien qu'il n'ait reçu qu'une éducation primaire, il était très doué en mathématiques. Mes parents sont aussi des modèles de travail acharné. Ma mère était institutrice en maternelle, mon père un employé ordinaire, ayant travaillé pour la compagnie nationale d'énergie italienne avant de prendre sa retraite en Israël. Ils sont toujours en vie, et j'en suis très reconnaissant. Après le travail, ils nous emmenaient faire du sport, puis retournaient aider à la ferme. On peut dire que, du matin au soir, notre vie était rythmée par le réveil, le travail acharné et l'accomplissement des tâches. Mais tout cela était fait avec passion. Je ne les ai jamais entendus se plaindre, car pour eux, c'était leur mission.

Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant qu'il est heureux. Donc, quand quelqu'un me dit : « Oh, tu travailles très dur », je réponds que non, la signification du travail acharné va bien au-delà, je ne fais pas que travailler dur.

Mon rythme de vie est aussi très particulier, je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

Kevin Follonier : Tu fais ça depuis 11 ans, dormir 5 heures par nuit, te réveiller chaque heure ? Tu fais la sieste pendant la journée ?

Paolo Ardoino :

Non. Si je fais une sieste pendant la journée, je me sens groggy. Donc je ne fais jamais de sieste.

Commencer la programmation à 8 ans

Kevin Follonier : Tu as commencé à programmer à 8 ans ? Comment cela s'est-il passé ?

Paolo Ardoino :

Mon père travaillait pour la compagnie nationale d'énergie italienne. Au début des années 90, les entreprises publiques italiennes ont commencé à introduire l'informatique pour améliorer l'efficacité et se moderniser. Comme on le sait, la bureaucratie italienne est très complexe, de nombreux travaux sont longs, donc l'introduction de l'informatique était très significative pour l'efficacité. Mon père était passionné par ces nouvelles technologies. Je me souviens qu'à 7 ans, il a ramené un ordinateur à la maison et m'a dit que cet ordinateur était très cher, coûtant l'équivalent de deux mois de son salaire. Je ne comprenais pas ce que représentaient deux mois de salaire, mais il m'a dit que c'était très cher, que je devais en prendre soin et ne surtout pas le casser.

En tant qu'enfant unique, j'étais naturellement très curieux de cet ordinateur. Nous avions des disquettes pour jouer, mais pour des raisons économiques, nous ne pouvions pas acheter beaucoup de jeux. Et en 1991 en Italie, il était aussi difficile de trouver des jeux. Mon village natal ne comptait que 600 habitants, donc les activités de loisirs étaient limitées. Avec le temps, je me suis lassé des jeux existants et j'ai eu envie de créer mes propres jeux. J'ai demandé à mon père de m'acheter un livre sur la programmation de jeux. Il a répondu : « D'accord, Paolo, je peux l'acheter, mais ce livre coûte 60 000 lires. »

À cette époque, l'Italie utilisait encore la lire comme monnaie. Il m'a demandé : « Es-tu sûr de vouloir ce livre ? Il est cher. » J'ai répondu : « Je veux apprendre. » Il a donc ramené le livre à la maison, j'ai commencé à apprendre la programmation, une passion qui m'a suivi jusqu'à l'université, et encore aujourd'hui.

Les possibilités infinies de la programmation

Kevin Follonier : Tu as mentionné que la programmation est un mode d'expression unique, différent des autres formes d'art, qui libère l'imagination humaine et permet de créer de nouveaux mondes, pleins de possibilités infinies. Peux-tu détailler ta vision ?

Paolo Ardoino :

Bien sûr. Honnêtement, je ne suis pas doué pour les formes d'art traditionnelles. J'étais un guitariste correct, mais cela fait des années que je n'ai pas joué. Dans les autres domaines artistiques, je n'ai aucun talent. Par exemple, en cours d'art à l'école, que ce soit le dessin technique ou d'autres projets manuels, mes œuvres étaient toujours désordonnées. Je me souviens que lorsque je dessinais, mon bras bougeait trop, le crayon traçait au hasard sur la toile, et le résultat final était toujours insatisfaisant. Je ne sais pas colorier, je ne sais pas chanter, je ne maîtrise même pas les bases de l'expression artistique.

Mais les gens expriment généralement leurs émotions et leurs pensées à travers l'art, et j'ai compris que mon mode d'expression, c'est la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer grâce à la programmation.

Qu'est-ce qu'un stablecoin & pourquoi les stablecoins sont-ils si importants

Kevin Follonier : Tu utilises la programmation pour créer des stablecoins. Qu'est-ce qu'un stablecoin ? Si tu devais l'expliquer à une mère, comment t'y prendrais-tu ?

Paolo Ardoino :

En termes simples, un stablecoin est une monnaie numérique, comme le solde que tu vois sur ton compte bancaire. Mais la différence, c'est que le stablecoin utilise la technologie blockchain pour les transferts, au lieu de s'appuyer sur le système bancaire. Tu peux le considérer comme un « dollar numérique » qui peut circuler librement dans le monde entier, comme de l'argent liquide.

La blockchain est une technologie décentralisée, semblable à une grande base de données sans frontières, dont les serveurs sont répartis dans le monde entier, et non concentrés dans une banque ou une institution. Nous utilisons la meilleure forme de base de données — une base de données décentralisée — pour déplacer des dollars.

Kevin Follonier : Pourquoi les stablecoins sont-ils si importants dans notre monde ?

Paolo Ardoino :

La valeur des stablecoins réside dans leur capacité à offrir une solution à des milliards de personnes dans le monde qui manquent de services financiers. Ces personnes vivent souvent dans des pays à forte inflation, comme en Europe où le taux d'inflation est entre 30 % et 34 %, en Turquie il atteint 50 %, au Nigeria c'est encore plus, et en Argentine il dépasse parfois 200 %. Dans ces pays, l'inflation élevée fait que la monnaie locale se déprécie rapidement, le pouvoir d'achat des gens est gravement affecté. Aujourd'hui, en 2025, tout le monde s'intéresse aux stablecoins.

Dans les pays développés, comme les États-Unis et l'Europe, le système financier est très efficace, tu as probablement un compte bancaire, une carte de crédit, et des outils de paiement comme Cash App ou PayPal, les transferts quotidiens ne posent aucun problème. Mais dans certains pays en développement, l'efficacité du système financier peut n'être que de 5 %, beaucoup de gens ne peuvent même pas ouvrir de compte bancaire. Les stablecoins, grâce à la blockchain, permettent à ces régions d'atteindre une efficacité financière de 60 % ou 70 %. Pour quelqu'un vivant dans un village reculé d'Afrique, ce changement est énorme, cela leur permet non seulement de participer à l'économie mondiale, mais aussi d'avoir plus d'opportunités.

Internet commence à permettre cette connexion, en fait, Internet est un moyen d'inviter les gens à entrer dans le contexte mondial, mais sans services financiers, Internet n'a pas de sens. Je pense que les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime, car la monnaie des réseaux sociaux, à mon avis, est le réseau social ultime, car elle implique des interactions humaines, des interactions peer-to-peer, et elle contient à la fois la valeur et l'information que tu veux transférer.

La mission de Tether & devenir une entreprise de stabilité

Kevin Follonier : Quelle est donc ta mission ?

Paolo Ardoino :

Ma mission est d'apporter la stabilité au monde. Dans un monde de plus en plus instable et chaotique, je pense que la stabilité est particulièrement importante. Cela peut sembler étrange, mais le succès de Tether est en fait lié à l'aggravation de nombreux problèmes mondiaux. Si le système financier était équitable, les ressources accessibles et fonctionnait normalement, l’USDT n'aurait pas de raison d'exister. L’existence de l’USDT vise précisément à offrir une stabilité financière à ceux qui vivent dans les marchés émergents et font face à une extrême instabilité économique.

En tant que développeur, je pense que nous sommes en train de faire de Tether un leader dans le domaine technologique, pas seulement dans la finance, mais aussi dans les télécommunications, les médias sociaux et l'énergie. Notre objectif est de rendre ces secteurs plus ouverts et accessibles grâce à la technologie décentralisée, comme nous l'avons fait pour le dollar et la finance, c'est le cœur de la mission de Tether. Il est à noter que la majeure partie de nos bénéfices n'est pas distribuée aux actionnaires, environ 95 % restent dans l'entreprise, investis dans de nouvelles choses, de nouvelles idées, pour soutenir notre mission.

Personnellement, j'ai très peu de loisirs. En réalité, mon seul loisir est de réfléchir chaque jour à la réalisation de cette mission. Je suis obsédé par cette question, je suis du genre à me plonger complètement dans un domaine, cela occupe toute ma vie.

Kevin Follonier : Tu as mentionné dans Docker Times qu'avec l'instabilité mondiale croissante, Tether continuera d'investir une partie de ses bénéfices dans des actifs sûrs comme le bitcoin, l'or et la terre. Alors, qu'est-ce qu'une entreprise de stabilité ?

Paolo Ardoino :

Je réfléchis souvent à ce qu'est vraiment une « entreprise de stabilité ». Un jour, un journaliste m'a demandé de définir Tether en quelques mots, il a essayé de dire que Tether est une entreprise de stablecoins. Ma réponse a été que Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité.

À mon avis, l'accès à la technologie et à la finance est la clé de la stabilité sociale. Si les gens peuvent facilement accéder à la technologie et aux services financiers, ils auront moins de motivation à créer du chaos et de l'instabilité. Souvent, la racine des troubles sociaux réside dans le mécontentement des gens, qui découle souvent de conditions de vie extrêmement difficiles.

Bien sûr, il y a d'autres raisons à l'instabilité sociale, mais globalement, je pense que la stabilité mondiale est étroitement liée aux énormes écarts entre pays et régions. Au cours des 20 à 30 dernières années, bien que la technologie ait tenté de réduire ces écarts, elle a en réalité aggravé les inégalités. Il en va de même dans la finance — environ la moitié de la population mondiale n'a pas un accès stable aux services financiers, voire même pas la possibilité d'ouvrir un compte bancaire. Ce n'est pas parce qu'ils ne sont pas dignes de confiance, mais parce que leur niveau de pauvreté n'intéresse pas les banques. Ce phénomène est particulièrement marqué dans certains pays africains ou d'Amérique centrale, ce qui affecte gravement la stabilité de ces régions, car la répartition des ressources technologiques et financières est entièrement en faveur d'une minorité riche.

Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, permettre à plus de gens de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée. Je crois que lorsque la vie, la famille, la communauté et le pays des gens deviennent plus stables, ils auront moins de motivation à créer du chaos. C'est la mission de Tether, et la véritable signification d'une « entreprise de stabilité » — une entreprise dont l'objectif ultime est la stabilité sociale. Nous avons prouvé qu'une telle entreprise peut être créée. Et il est réconfortant de constater que plus nous avançons dans cette direction, plus la rentabilité de l'entreprise augmente.

C'est aussi pourquoi je définis Tether comme une « entreprise qui n'arrive qu'une fois par siècle ». Ce n'est pas de la vantardise, mais parce que la particularité de Tether est que plus elle promeut l'open source, l'ouverture et la décentralisation, plus elle attire un large public. Ces utilisateurs utilisent les outils fournis par Tether pour réaliser la liberté financière et la liberté d'expression, et plus ce processus est large, plus les données de l'entreprise créent de la valeur. Contrairement à d'autres entreprises qui essaient de construire des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, c'est un modèle d'affaires complètement différent et la clé de notre succès.

Tether : l'entreprise la plus rentable par employé au monde

Kevin Follonier : Tu as mentionné que Tether est l'une des meilleures entreprises au monde, avec une marge bénéficiaire allant jusqu'à 99 %. Comment as-tu construit une entreprise où chaque employé génère en moyenne environ 100 millions de dollars de bénéfices par an ? As-tu déjà réfléchi à cette question en profondeur ?

Paolo Ardoino :

Honnêtement, je n'ai pas particulièrement réfléchi à ces chiffres. Nous nous concentrons toujours sur l'optimisation de l'efficacité, chaque fois que nous faisons quelque chose, je me demande : pourquoi le faire ainsi ? Y a-t-il une meilleure façon ? Comment améliorer encore l'efficacité ? Il y a deux ans, l'équipe de Tether ne comptait que 40 personnes, mais avec l'expansion de nos activités, nous avons maintenant entre 250 et 300 employés, dont de nombreux développeurs, car nous nous développons dans de nouveaux domaines comme l'intelligence artificielle. Cependant, l'équipe en charge de la gestion du stablecoin principal reste autour de 100 personnes.

Bien sûr, l'environnement actuel de taux d'intérêt élevés aide beaucoup notre rentabilité. Avant 2022, les taux d'intérêt mondiaux étaient bas, ce changement était imprévisible. De plus, l'impact de la pandémie a également été inattendu, ces facteurs ont contribué à la croissance de nos bénéfices. Cependant, nous croyons qu'en continuant à explorer de nouveaux domaines d'activité, nous pouvons maintenir une rentabilité élevée à long terme. L'optimisation de l'efficacité et la saisie des opportunités sont la clé de notre succès.

Pourquoi lever 20 milliards de dollars ?

Kevin Follonier : Tu as récemment annoncé envisager de lever 20 milliards de dollars, valorisant l'entreprise à 500 milliards de dollars. Si ces fonds étaient disponibles demain, comment comptes-tu les utiliser ?

Paolo Ardoino :

L'année dernière, nous avons réalisé 13,7 milliards de dollars de bénéfices, et cette année devrait être similaire. Mais je tiens à souligner que notre objectif en levant des fonds n'est pas seulement de gagner de l'argent, mais de transmettre un message important. Comme le dit le Joker dans Batman : « Ce n'est pas une question d'argent, mais de transmettre un message. » Nous voulons, à travers cette levée de fonds, montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà, notre objectif est une croissance multipliée par 100.

Un jour, en public, j'ai mentionné être un grand fan de Peter Thiel et lire son livre « De zéro à un ». Mais aujourd'hui, ce n'est plus l'époque où une start-up pouvait gagner beaucoup d'argent simplement en augmentant ses chiffres. Je préfère dire que notre objectif est de passer de la base actuelle à l'étape « de 0 à 100 ». Je l'ai même appelé « 0,25 », car nous ne faisons que commencer.

Je dis cela parce que ce n'est pas une question de combien nous gagnons, mais du potentiel que nous pensons devoir saisir, pour exprimer notre vision de cette opportunité.

Je définis Tether comme une opportunité qui n'arrive qu'une fois par siècle, car je crois que chaque entreprise a besoin de trois choses : une philosophie, une direction et du capital. D'abord, il faut une philosophie ou une conviction, savoir quel type d'entreprise on veut être ; ensuite, il faut la capacité d'innover, que ce soit en technologie ou ailleurs ; enfin, il faut du capital. La plupart des entreprises n'ont que deux de ces trois éléments. On peut être un innovateur à grande échelle, avec la bonne philosophie, mais sans financement, il faut lever des fonds auprès de sociétés de capital-risque. Cependant, les sociétés de capital-risque veulent gagner plus que ce qu'elles investissent, ce qui peut dévier du projet, de la philosophie et des idées initiales.

Je pense que dans ce cas, Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour tout accomplir. Ainsi, notre message est que nous avons encore beaucoup à montrer, nous voulons croître massivement, notre vision est incroyable. Nous espérons que des partenaires rejoindront notre entreprise pour nous aider à réaliser cette vision unique et puissante, nous ne voulons pas tout gâcher.

Pourquoi Tether a investi dans @Plasma ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans une entreprise appelée Plasma, dont le fondateur Paul a déjà participé à notre podcast et nous a aidés à construire cette plateforme. Pourquoi Plasma est-il si important pour que Tether décide d'y investir ?

Paolo Ardoino :

Je pense que l’USDT de Tether n'est pas seulement une monnaie numérique, c'est aussi une composante essentielle de la technologie blockchain, le stablecoin étant essentiellement un dollar numérique basé sur la blockchain. Cependant, au fil des années, le développement de la blockchain a parfois pris une mauvaise direction. Beaucoup de développeurs se sont concentrés sur le lancement rapide de projets blockchain motivés par la spéculation, comme les memes coins type Dogecoin. Cette approche peut fonctionner à court terme, mais elle ne fait pas vraiment avancer l'industrie sur le long terme. Cela dit, ces projets ont permis à certaines équipes de gagner de l'argent.

Le succès de l’USDT prouve qu'un produit capable de résoudre des problèmes réels peut vraiment changer le monde.

Je pense donc que les blockchains axées sur les stablecoins ou sur une utilisation spécifique peuvent rendre les transferts de stablecoins très bon marché et très simples à utiliser. Par exemple, aujourd'hui, si tu as des stablecoins sur Ethereum, tu dois aussi acheter de l’ETH comme gas pour transférer de l’USDT, cette expérience utilisateur doit être améliorée. Je pense que, même si l'industrie blockchain s'est beaucoup développée, la qualité de l'expérience utilisateur reste faible, car nous nous concentrons sur les mauvaises choses, uniquement sur notre propre « écosystème », composé essentiellement de geeks et de personnes ayant le temps d'apprendre de nouvelles choses. Mais pour la plupart des gens ordinaires, cette approche ne convient pas. C'est aussi pourquoi l’USDT est si populaire dans le monde entier, car il ne vise pas les spéculateurs.

Une statistique intéressante montre que 67 % des transactions USDT servent uniquement à transférer des fonds, alors que pour les autres stablecoins, seulement 10 % à 20 % des transactions concernent le transfert d'autres actifs. Cela montre que la plupart des utilisateurs d’USDT veulent juste obtenir la stabilité d'un dollar. En comparaison, 80 % des utilisateurs d'autres stablecoins transfèrent aussi d'autres actifs, ce qui signifie qu'ils sont plus actifs dans la DeFi. Je préfère donc que l’USDT serve des dizaines de millions d'utilisateurs ordinaires en Afrique plutôt que de satisfaire seulement 10 000 banquiers new-yorkais.

Pourquoi Tether détient-il 10 % du club de football Juventus ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans le club de football Juventus et détient environ 10 % des parts. Pourquoi une entreprise axée sur les stablecoins choisit-elle d'investir dans un club de football ?

Paolo Ardoino :

Tout d'abord, Giancarlo et moi sommes de fervents supporters de la Juventus. Giancarlo vient du Piémont en Italie, région d'origine de la Juventus. Pour ma part, j'ai grandi près de Gênes, à 80-100 km de Turin. Beaucoup de gens de ma région vont en vacances dans le Piémont, donc l'influence de la Juventus est très forte. Mon père était supporter de la Juventus, et j'ai hérité de sa passion, tout comme Giancarlo.

Une autre raison est que nous pensons que l'industrie du football italien a besoin de modernisation. En Italie, les clubs de football sont souvent utilisés par les entrepreneurs comme outils de pouvoir, ils possèdent généralement à la fois des médias et des clubs, et utilisent ces ressources pour des activités politiques. En comparaison, nous voyons des pays comme l'Arabie Saoudite investir dans le football, et des clubs comme Chelsea, Manchester United ou le Paris Saint-Germain qui comptent des centaines de millions de fans dans le monde. Le football est un sport mondial qui touche toutes les couches sociales, riches ou pauvres. Investir dans un club de football est donc un moyen simple d'atteindre des utilisateurs du monde entier.

Nous espérons que les clubs de football italiens pourront établir des liens plus étroits avec leurs fans, promouvoir des valeurs positives et adopter une gestion moderne pour être rentables. Le succès d'un club devrait reposer sur la force de l'équipe, les résultats sportifs et l'interaction avec les supporters. Cependant, dans de nombreux clubs italiens, ce modèle n'est pas encore réalisé. Par notre investissement dans la Juventus, nous espérons promouvoir la transformation de l'industrie du football italien, rendre la Juventus plus internationale et tournée vers l'avenir.