Le nouveau bureau de la crypto à New York peut-il réchauffer le marché le plus froid des États-Unis ?

Le maire de New York, Eric Adams, vient de créer un nouveau centre de pouvoir pour la crypto au sein de l’Hôtel de Ville. Le 14 octobre, il a signé l’Executive Order 57 et a créé l’Office of Digital Assets and Blockchain Technology, une unité qui dépend du bureau du maire, rend compte au CTO de la ville et est dirigée par Moises Rendon.

L’Hôtel de Ville le présente comme le premier bureau municipal du pays dédié aux actifs numériques. L’ordre prend effet immédiatement.

Qu’est-ce que cela permet réellement ?

L’ordre charge le bureau de coordonner entre les agences, d’étudier et de rédiger des propositions de politiques, de mener des campagnes d’éducation publique sur les risques et la fraude, et de collaborer avec la branche de développement économique de la ville sur l’investissement et l’emploi.

En termes simples, cela offre aux startups et aux grandes institutions une porte d’entrée à l’Hôtel de Ville pour les projets pilotes, les achats publics et la résolution des problèmes réglementaires qui traversent plusieurs services.

Il y a une raison pour laquelle cela compte à New York. La loi de l’État contrôle toujours la délivrance de licences pour les exchanges et les dépositaires via le cadre BitLicense, que les critiques jugent coûteux et long en termes de délais.

Un bureau municipal ne peut pas réécrire les règles de l’État, mais il peut standardiser la façon dont les agences municipales évaluent les projets pilotes blockchain, aider les grandes banques à naviguer dans les cas d’usage du secteur public, et coordonner avec les homologues étatiques et fédéraux lorsqu’un projet entre dans des zones grises.

Adams s’est montré très favorable à l’intégration de la crypto dans la ville, et ce bureau engage du personnel permanent pour accomplir cette mission.

À l’étranger, on voit déjà des versions de ce modèle en action.

Hong Kong a formé un Web3 Task Force au niveau gouvernemental en 2023, présidé par le Financial Secretary, pour orienter la politique et la coordination de l’industrie. Ce groupe a été renouvelé en 2025 avec de nouvelles nominations, montrant sa pérennité à travers les cycles de marché.

Le MAS de Singapour dirige le Project Guardian, un programme piloté par le régulateur où les banques et les gestionnaires d’actifs testent la tokenisation pour les fonds, le FX et les collatéraux. L’initiative s’est élargie en 2024–2025 pour inclure davantage de groupes mondiaux du buy-side, et elle fonctionne comme un bac à sable permanent qui pousse les projets pilotes vers la production.

Dubai est allé plus loin, créant VARA par la loi en 2022 avec son propre règlement pour les fournisseurs de services d’actifs virtuels. Cela a offert aux entreprises une voie claire pour l’obtention de licences, et l’autorité a depuis publié un cadre réglementaire complet que les cabinets d’avocats traditionnels considèrent désormais comme une référence de base.

Le modèle de New York est différent.

Il est municipal, non un régulateur sectoriel, et couvre à la fois la modernisation du secteur public et la croissance de l’industrie. Cela peut être un avantage. Le pouvoir d’achat et l’infrastructure de données de la ville sont suffisamment importants pour donner du poids aux projets pilotes, et le bureau peut utiliser les achats publics pour orienter les standards privés vers les besoins publics, par exemple l’identité, les paiements ou les registres devant interopérer avec les systèmes existants.

À quoi cela ressemble-t-il pour les entreprises ?

Premièrement, un interlocuteur unique. Si vous êtes une société de conservation offrant des paiements sécurisés aux fournisseurs de la ville, ou une banque testant les dépôts tokenisés pour les créances municipales, vous avez désormais un responsable à l’Hôtel de Ville capable de coordonner les agences et d’éviter les retards.

L’ordre charge le bureau de faire le lien avec l’OTI et l’EDC, ce qui signifie que les projets peuvent passer du mémo à l’étape clé sans mourir dans le labyrinthe inter-agences.

Deuxièmement, un pipeline pour les projets pilotes. Attendez-vous à des premiers tests là où les traces d’audit de la blockchain apportent une valeur claire : registres de permis et de licences, paiements aux fournisseurs avec rapprochement automatisé, gestion des subventions ou preuve de livraison pour les services sociaux.

Le Project Guardian de Singapour montre que les collatéraux et unités de fonds tokenisés sont viables dans des environnements contrôlés ; un projet pilote à New York pourrait reproduire ce modèle avec les trésoriers de la ville et les banques partenaires.

Troisièmement, des attentes plus claires pour les équipes de gestion des risques. Le bureau est chargé de l’éducation publique sur les arnaques et les risques pour les consommateurs. S’il publie des guides pour la diligence des fournisseurs ou l’hygiène des portefeuilles, les équipes de conformité des exchanges et des fintechs disposeront d’un langage commun à utiliser dans les appels d’offres et les comités de risques. Cela raccourcit les cycles de vente et réduit les doublons entre départements.

Il y a des limites.

Le bureau ne délivre pas de licences, ne préempte pas la loi de l’État ou fédérale, et son influence dépendra du budget et des effectifs.

Adams quittera ses fonctions en janvier 2026, donc la continuité dépendra de la façon dont la prochaine administration considérera ce bureau : infrastructure critique ou simple ornement politique. Cela mis à part, la structure s’inscrit dans une tendance plus large : les juridictions qui concentrent le travail sur les actifs numériques au sein d’organismes nommés avancent généralement plus vite du discours à la norme.

Le task force de Hong Kong et la VARA de Dubai sont deux exemples aux extrémités du spectre, l’un axé sur le conseil et la coordination, l’autre véritable régulateur doté d’un règlement contraignant.

Si vous êtes une entreprise crypto avec des clients à New York, frapper à la porte hier signifiait faire face à un patchwork de personnels d’agences qui changent à chaque saison budgétaire.

Aujourd’hui, il existe un bureau avec un nom et un mandat. Cela seul réduit les coûts de transaction. Si vous êtes une banque négociant des fonds tokenisés à Singapour ou élargissant un programme de conformité à Dubai, vous avez désormais une raison d’ajouter New York City à la même diapositive des « juridictions avec un contact opérationnel ».

Le bureau ne peut pas modifier la BitLicense, mais il peut rendre New York plus accessible, et dans ce secteur, la facilité de faire des affaires décide souvent où le prochain projet pilote sera lancé.

Pour une ville qui fonctionne sur les marchés de capitaux, il s’agit d’intégrer les blockchains dans l’infrastructure civique plutôt que de les traiter comme un spectacle annexe. Si le bureau lance ne serait-ce que deux ou trois projets pilotes crédibles et publie les guides, il changera la question par défaut de « la ville peut-elle utiliser cela » à « quelle agence sera la première ».

L’article Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? est apparu en premier sur CryptoSlate.