Conversación con Xie Jiayin: Tengo ambición, Bitget también tiene ambición

Escrito por: TechFlow de Deep Tide 

Introducción

En un círculo tan inquieto como el de Crypto, no hay muchas personas que resulten tan agradables, y Xie Jiayin, responsable de Bitget para el mercado chino, es una de ellas.

Desde que se unió a Bitget a principios de 2024, Xie Jiayin lanzó el lema de "crear el exchange más cálido", participando activamente en la comunidad con una imagen cercana, pragmática y accesible. En dos años, lideró a Bitget para pasar de ser un exchange pequeño con estereotipos a estar entre los tres primeros en el mundo de habla china:

El número de usuarios superó los 120 millones, el volumen de operaciones mensual alcanzó los 750 mil millones de dólares, y fue la primeraplataforma de contratos de acciones estadounidensesen superar los 10 mil millones de dólares en volumen de operaciones. En los debates sobre "la app de exchange que usás habitualmente", Bitget aparece cada vez más en los comentarios.

Detrás de este rápido crecimiento, es fundamental el liderazgo firme pero empático de este "líder cálido".

Sobre sí mismo, dice:

Si no puedo proteger bien a los usuarios, no merezco ser el responsable de Bitget para el mercado chino. Básicamente trabajo entre 12 y 14 horas al día, leo y respondo cada mensaje, realmente ayudo a los usuarios a resolver problemas y proteger sus intereses. Desde que me uní a Bitget, mi cuenta de Twitter ha acumulado 17,000 publicaciones, un promedio de 24 por día, y eso sin contar la enorme cantidad de mensajes privados que gestiono.

Sobre el equipo, dice:

También exijo respuestas inmediatas al equipo. Si Bitget quiere ser el exchange más cálido, el equipo debe evitar la evasión, la dilación y la procrastinación.

Después de siete años de altibajos y de lograr el hito de ser el "cuarto a nivel global y el tercero en el mundo de habla china", bajo el liderazgo firme y amable de Xie Jiayin, ¿cómo se posicionará Bitget en la nueva dirección de "UEX (exchange panorámico)" y abrirá el próximo capítulo de crecimiento?

Sobre esto, Xie Jiayin comenta:

Espero lograr pronto el paso de "Bitget tercero" a "Bitget segundo", y realmente consolidar nuestra posición en el segundo lugar. Tengo ambición, y Bitget también la tiene.

En este contenido, sigamos la experiencia de Xie Jiayin para conocer los pensamientos, sentimientos y reflexiones del eterno responsable de exchanges en el mundo de habla china.

A continuación, la transcripción editada de nuestra conversación, también disponible en versión podcast. Te invitamos a suscribirte a “Let's Flow” en Xiaoyuzhou.

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Si no puedo proteger a los usuarios, no merezco ser el responsable de Bitget para el mercado chino

TechFlow de Deep Tide: Me alegra poder charlar de nuevo con vos, Jiayin. En realidad, tengo curiosidad por algo: parece que, salvo Bitget y uno o dos exchanges más, la mayoría de los exchanges no destacan especialmente a un responsable para el mercado chino, ni siquiera tienen ese puesto. ¿Por qué creés que sucede esto?

Xie Jiayin:

Es un fenómeno interesante. Desde que entré en el sector en 2018, he pasado por muchas plataformas y visto diferentes modelos de operación de exchanges. Es cierto que la mayoría no promueve la figura del responsable para el mercado chino, e incluso ni siquiera crean ese puesto.

Esto se debe principalmente a varias razones:

Primero, el entorno regulatorio. Desde 2017, la regulación sobre la industria cripto en China se ha vuelto cada vez más estricta, por lo que muchos exchanges optaron por una estrategia global, especialmente aquellos con fundadores chinos, que prefirieron diluir su etiqueta local para expandirse de manera más conforme y discreta.

Además, la estrategia de mercado es diferente. Los exchanges fundados por equipos chinos ya tienen un ADN de habla china, por lo que no necesitan enfatizar la figura de un "responsable para el mercado chino" para reforzar su etiqueta local. Pero Bitget es diferente: recién en 2023 volvimos a enfocarnos en el mercado chino. Aunque ya teníamos cierta notoriedad en el extranjero, en el mundo de habla china partimos de cero, sin ninguna ventaja inicial. Por eso, necesitamos una persona y un equipo que realmente se acerquen a los usuarios y construyan confianza.

Así que, en abril de este año, lancé oficialmente nuestro equipo para el mercado chino, con el objetivo de servir a los usuarios de manera más directa y eficiente, brindando apoyo realmente valioso. No todos los exchanges tienen el coraje de hacer esto, pero para nosotros es una muestra de sinceridad y una forma de resaltar nuestra ventaja diferencial.

Sinceramente, a menudo escucho algunos "elogios exagerados" de los usuarios, como "hay muchos exchanges, pero solo hay un Xie Jiayin" o "Xie Jiayin es un BD nato", lo que en realidad refleja nuestra estrategia diferencial en el mercado chino: nuestro equipo, de arriba a abajo, puede responder rápidamente centrados en el usuario, siempre digo que pueden contactarme en cualquier momento, y hasta las 3 de la mañana suelo estar disponible. Para la marca, seguiremos profundizando en el mercado chino y creciendo junto a la comunidad, es una gran determinación nuestra.

TechFlow de Deep Tide: Sos el eterno responsable de exchanges para el mercado chino. ¿Cuáles creés que son las principales responsabilidades de ese puesto?

Xie Jiayin:

Al convertirme en responsable para el mercado chino, mi trabajo pasó de estar enfocado en un área concreta a una visión más global y estratégica, porque este puesto requiere coordinación y visión general.

Siempre insisto en estar en la primera línea, por eso tengo mucha visibilidad en la comunidad y mucha gente me conoce a mí y a Bitget. Esto tiene que ver con mi personalidad: entre ser mediocre y ser diferente, elijo lo segundo. Bitget se ha vuelto una parte muy importante de mi vida y hago todo lo posible por acercar la plataforma a los usuarios. Siempre digo: quien tiene usuarios, los protege. Si no puedo proteger a mis usuarios, no merezco ser el responsable de Bitget para el mercado chino.

De cara a los usuarios, represento a Bitget, pero internamente, represento a los usuarios. Varias veces, en reuniones con los equipos de tecnología y producto, casi termino discutiendo con ellos porque sus reglas no eran razonables o sus mecanismos no eran amigables, y finalmente se optimizaron. Siempre creo que proteger los intereses de los usuarios no es solo cuestión de "lo que digo", sino de "lo que hace Bitget".

Sobre las responsabilidades del puesto, lo más importante esla construcción de marcay el marketing. Desde que me uní, nuestra influencia en el mercado chino ha crecido mucho. Incluso anoche, en el gimnasio, varios clientes importantes me dijeron que nuestros productos financieros recientes son muy buenos y que muchos grandes inversores se han sumado a Bitget. Hace poco vi los datos y, desde que me uní, las reservas de BTC en la plataforma crecieron cinco veces y las de ETH más de diez veces. Por supuesto, no es solo mérito mío, pero ese reconocimiento me pone muy contento. A través de marketing y operaciones continuas, hemos llevado la notoriedad y el atractivo de Bitget entre los usuarios chinos al máximo.

Por otro lado, la gestión de la comunidad y los usuarios también es clave. En mi WeChat tengo más de 1,000 grupos, los mensajes nunca se terminan. Aunque la mayoría los tengo en modo silencioso, si alguien me menciona, veo el punto rojo y trato de responder rápido, verificando si el mensaje es para mí o para todos, y respondiendo a cada uno lo más rápido posible. Tener muchos grupos y usuarios me ayuda a estar siempre en la primera línea, escuchar el feedback y responder rápido, lo cual es fundamental.

Además, la construcción del ecosistema y la expansión del negocio también son tareas centrales. Ahora no solo lidero el equipo de marketing, sino que en octubre formé un equipo de BD, llevándolos personalmente a captar nuevos usuarios y expandir el negocio, incluyendo el lanzamiento pionero de contratos de acciones estadounidenses y los próximos productos de oro y forex, que también requieren exposición en el mercado. Además, conectamos con instituciones cuantitativas y otros socios. En resumen, desde el marketing hasta el negocio, impulsamos el crecimiento del ecosistema de la marca. Ahora el desafío es mayor que cuando solo me encargaba del marketing.

Por último, como responsable para el mercado chino, también participo frecuentemente en actividades de PR externas, haciendo declaraciones públicas y manteniendo la reputación de la plataforma, lo cual es una parte indispensable del puesto.

TechFlow de Deep Tide: Como responsable de exchange para el mercado chino, ¿de dónde provienen tu presión y tu sentido de logro?

Xie Jiayin:

La presión es muy grande, primero porque la carga de trabajo es muy alta:

Básicamente trabajo entre 12 y 14 horas al día, y con ese ritmo es fácil agotarse, porque todos tenemos un límite de energía. Además, entiendo que cuando el mercado está mal, la gente se pone emocional. Recibo muchos mensajes privados, comentarios y quejas en Twitter y WeChat, e incluso a veces ataques personales, todo lo cual requiere mucha fortaleza mental para gestionarlo. Además, si ocurre una emergencia, debemos responder de inmediato; cualquier demora puede provocar una crisis de confianza, algo inaceptable para la plataforma.

Otra parte de la presión viene de la competencia entre plataformas: La competencia entre exchanges es cada vez más feroz, especialmente este año. Hoy podés perder empleados o canales, mañana podés ganar instituciones o grandes clientes. Además, muchos usuarios chinos ya son OGs del sector y tienen expectativas muy altas; si cometemos un error, pueden irse a otra plataforma, lo que significa regalarle usuarios a la competencia, y eso genera mucha presión.

Por último, la exposición personal es un arma de doble filo. Como directivo, ser muy visible te convierte en blanco fácil; hay todo tipo de personas en el sector, y ser criticado o cuestionado es habitual. Pero no importa, mientras pueda ganar reputación, atraer usuarios y mejorar la marca y el volumen de operaciones para la plataforma, siento que todo vale la pena.

El sentido de logro viene de muchos lados.

Lo que más me alegra es el reconocimiento y la lealtad de los usuarios, muchos de los que antes dudaban de Bitget ahora nos apoyan sinceramente. Ver cómo crecen los datos de usuarios me pone muy feliz. Por ejemplo, el trimestre pasado, sumando todo nuestro ecosistema, incluyendo la wallet y el exchange, ya superamos los 120 millones de usuarios y el volumen mensual de operaciones llegó a 750 mil millones de dólares, lo cual es motivo de alegría. Para 2026, nuestro objetivo es superar el billón de dólares mensuales.

Por otro lado, el sentido de logro viene del crecimiento del equipo, poder liderar los equipos de marketing y BD para expandir rápidamente el ecosistema en el mercado chino, desarrollar canales, clientes VIP, instituciones y socios. Cada día se ven cambios, y me alegra ser testigo del crecimiento de Bitget, de perseguidor a plataforma líder con gran influencia.

TechFlow de Deep Tide: Todos los que han tenido contacto con vos coinciden en que sos muy cercano y atento. ¿Cuál es tu MBTI? ¿Esa cercanía viene de tu personalidad o de las exigencias del trabajo?

Xie Jiayin:

Mi MBTI es ENFJ, aunque no le presto mucha atención ni lo creo mucho, jaja.

Soy una persona naturalmente cercana. Creo que si querés estar del lado de los usuarios, no basta con estar en los grupos o publicar en Twitter, sino que hay que ayudar realmente a resolver problemas, y eso es una de mis ventajas: siempre me gusta ponerme en el lugar del usuario para pensar, tal vez porque vengo de un origen muy común y una experiencia de vida sencilla, lo que me permite entender mejor los pensamientos y necesidades de cada usuario.

Además, para estar realmente del lado de los usuarios, hay que saber ponerse en su lugar. Para mí, no porque hoy sea el responsable de Bitget para el mercado chino, voy a priorizar siempre los intereses de Bitget. Solo ayudando realmente a los usuarios y defendiendo sus intereses se puede ganar más confianza, de lo contrario, no importa cuán alto sea tu puesto, no sirve de nada. Esa es la lógica básica del desarrollo conjunto entre la plataforma y los usuarios.

Entre los tres primeros: el mercado chino también tiene a Bitget

TechFlow de Deep Tide: Últimamente, "Bitget entre los tres primeros" es un tema candente. ¿Cuál es el estándar para estar entre los tres primeros? ¿Te da mucha satisfacción?

Xie Jiayin:

Sin duda es algo muy satisfactorio, aunque nuestro tercer puesto genera cierta controversia, pero basándonos en nuestros datos reales, liquidez real y nuestras ventajas en derivados,acciones estadounidenses, IA y otros aspectos, puedo decir con confianza que Bitget está entre los tres primeros en el mundo de habla china.

En el proceso de desarrollo, también enfrentamos dudas, por ejemplo, cuando en septiembre lanzamos la dirección UEX (exchange panorámico) en el séptimo aniversario de Bitget, muchos lo cuestionaron, pero la realidad es otra.

En cuanto a la dirección, muchas plataformas como Robinhood y Binance están apostando por el modelo de "super app", es decir, una plataforma donde se puede operar cualquier activo, captando a todos los usuarios. Eso es lo que busca UEX: Bitget propuso UEX y, en cuanto a dirección y tendencia, no hay ningún problema; la cuestión es quién lo hace primero y mejor.

En cuanto a resultados concretos, realmente hemos implementado cosas que a los usuarios les gustan. Fuimos de los primeros en integrar Ondo, la semana pasada nuestrovolumen diario de operaciones spot en acciones estadounidenses superó los 60 millones de dólares, representando aproximadamente el 73% de la cuota de mercado de Ondo. Además, nuestro contrato de acciones estadounidenses fue el primero en superar los 10 mil millones de dólares en volumen de operaciones.

Además, nuestros productos TradFi están en preparación, soportarán trading de contratos de oro, forex y ETF. Actualmente solo unos pocos usuarios pueden probarlos, y se espera que estén abiertos a todos en enero de 2026. Somos muy eficientes en innovación de productos.

TechFlow de Deep Tide: Tras lograr el hito de estar entre los tres primeros, ¿qué hará Bitget para reforzar esa imagen o convertirse en una presencia aún más top?

Xie Jiayin:

Una vez publiqué un tuit diciendo que los usuarios chinos son muy leales: si ganan dinero en una plataforma, la acompañan siempre. Hasta hoy, sigo creyendo que es así.

Muchos usuarios aún tienen la imagen de los "tres grandes" (Binance, OKX y el antiguo Huobi), y no ven que otras plataformas han avanzado mucho, incluso superando en algunos aspectos. Cuando entramos en el mercado chino en 2023, muchos nos veían como un exchange pequeño. Volver no solo significaba competir con los grandes, sino también con otros pequeños. Aunque fue difícil, el mercado chino era imprescindible, así que la cuestión era si te animabas o no.

Por eso hicimos muchos esfuerzos, como firmar con Messi y asociarnos con LaLiga, para que los usuarios chinos vean que Bitget es muy bueno y también tiene éxito en el extranjero. El mercado chino no solo tiene a Binance y OKX, también tiene a Bitget. Los hábitos pueden cambiar, y espero que más gente pruebe Bitget.

Creo que la marca es una percepción. Es como la primera impresión entre personas o la percepción colectiva de los usuarios sobre un producto. Esa percepción cambia con el tiempo y, en algún momento, se alineará con la realidad. Por ejemplo, antes pensabas que Bitget era un exchange pequeño, pero con el tiempo verás que realmente merece estar entre los tres primeros en el mundo de habla china.

De cara al futuro, seguiremos impulsando varias cosas:

En el mercado, lanzaremos más productos y actividades, como los recién lanzados TradFi y las acciones estadounidenses de hace dos meses, que nos traen un crecimiento real de usuarios.

En cuanto a la marca, fortaleceremos la colaboración con creadores de contenido de calidad, generando contenido y aumentando la visibilidad, y participaremos activamente en conferencias del sector. Por ejemplo, en Consensus y Token2049 del año que viene, no solo asistiremos, sino que también organizaremos nuestros propios eventos, reforzando así la influencia de Bitget en el mundo de habla china.

Detrás del 10 en agresividad, construir el "exchange más cálido"

TechFlow de Deep Tide: Sos muy activo en Twitter. ¿Publicás todo vos mismo? ¿Tenés estadísticas de cuántos mensajes de X respondiste desde que te uniste a Bitget?

Xie Jiayin:

Hice cuentas: desde que me uní a Bitget el 2 de enero de 2024, hasta ahora, entre respuestas y publicaciones propias en Twitter, acumulo 17,000 mensajes, un promedio de 24 por día, lo cual es muy alto, y eso solo contando las respuestas públicas, sin incluir la enorme cantidad de mensajes privados que gestiono.

Pero no tengo un horario fijo para responder en Twitter; en mi vida diaria, reviso Twitter de vez en cuando. Para mí, mirar Twitter es algo muy natural y sencillo, por ejemplo, lo abro durante reuniones o mientras escribo propuestas. Tal vez esa es una de mis ventajas: mi energía me permite hacer varias cosas a la vez, jaja.

TechFlow de Deep Tide: Muchos dicen que Bitget se parece a Huawei. Si te pusieras una nota del 1 al 10 en agresividad, ¿cuánto te darías y por qué?

Xie Jiayin:

Sin duda me pongo un 10. En esencia, soy una persona competitiva, pero mi competitividad no es desordenada ni arrastro a otros a la fuerza. Todos tenemos un límite de energía y es duro, pero mi agresividad está enfocada en los resultados. Por ejemplo, ahora que lidero el equipo de BD, si surge una necesidad a la una o dos de la mañana, la atiendo de inmediato y organizo al equipo para que la resuelva.

Me exijo respuestas inmediatas, y por eso exijo lo mismo al equipo de BD, que ahora está formado básicamente por novatos, algunos con poca experiencia en otros exchanges y otros que nunca habían estado en el mundo cripto. Pero mi estilo de gestión funciona bien y los resultados del equipo son buenos.

TechFlow de Deep Tide: Desde que entraste, te hemos visto compartir en Twitter varios servicios de Bitget, como lanzamientos, servicios VIP y la reciente U Card. ¿Qué creés que hizo bien Bitget para seguir creciendo y qué áreas hay que mejorar?

Xie Jiayin:

Llevo casi dos años en Bitget y, sinceramente, me siento muy orgulloso. Pasamos de ser un perseguidor a convertirnos en una de las plataformas líderes, y no fue fácil; detrás hay mucho esfuerzo real.

La gente ve más mi figura, pero quienes realmente sostienen Bitget son los compañeros que trabajan día y noche en el producto y el servicio al usuario. Somos más de 2,200 empleados en todo el equipo.

Detrás del rápido crecimiento, hay cosas que hicimos muy bien. Siempre insisto en que debemos dar a los usuarios lo que necesitan, por eso lanzamos productos como acciones estadounidenses y TradFi. Además, desde julio de este año, expandimos mucho el negocio institucional y los servicios VIP, con muy buena respuesta. Ahora, la lealtad de nuestros clientes VIP es muy alta y muchos concentran sus activos y operaciones en Bitget. En cuanto a instituciones, el 90% de las que conocés ya son nuestros clientes.

Por supuesto, hay mucho que mejorar. Siempre creo que no hay personas ni exchanges perfectos. El desarrollo de los exchanges es similar: avanzás, te critican y seguís adelante. Seguro que a veces no gestionamos bien algunas cosas, pero lo más valioso es que detectamos los problemas y los corregimos rápido. Si te critican, hay que asumirlo y mostrar actitud, para que los usuarios vean que somos una plataforma responsable y con credibilidad.

En abril, cuando lancé el equipo, dije que queríamos ser “el exchange más cálido”. ¿Qué significa eso? No evadir, no esquivar, no procrastinar; si los usuarios o canales nos buscan, hay que responder de inmediato y estar siempre online. Si seguimos haciendo bien esto, nuestra posición en la mente de los usuarios irá mejorando poco a poco.

TechFlow de Deep Tide: ¿Podés compartir algunas cosas que lideraste o impulsaste desde que entraste a Bitget? Pueden ser de producto o de mercado.

Xie Jiayin:

Primero, estoy muy orgulloso de haber formado un equipo de marketing excelente, solo somos seis personas en el equipo para el mercado chino, pero logramos un nivel reconocido en el sector. No solo recibimos buen feedback del mercado, sino que incluso la competencia nos elogia y trata de reclutar a nuestro equipo, pero como lo formé yo, no es tan fácil llevárselos. Además, armé un buen equipo de BD, aunque todavía es pequeño. Si conocés talento, bienvenido sea.

Otra cosa que hicimos bien fue aumentar la presencia de Bitget entre los usuarios chinos. Ahora, cuando se menciona Binance u OKX, también se piensa en Bitget, y eso es fruto de nuestro esfuerzo por ser visibles.

Luego, cuando ocurrió el incendio en Hong Kong, lideré la donación de Bitget. Donamos un total de 12 millones en tres partes a tres instituciones diferentes, cada una enfocada en un tipo de ayuda: apoyo psicológico, necesidades básicas y compensación económica. Queríamos ayudar de manera precisa a los afectados. Muchos usuarios nos dijeron que Bitget lo hizo muy bien.

Desde que me uní, siempre insisto en “caminar junto a la comunidad y estar en sintonía con los usuarios”, y lo que más recuerdo es el evento de lanzamiento de pump.fun en junio. Yo lideré la gestión: muchos no pudieron participar y los cupos se agotaron en los primeros 10 segundos. Estaba de viaje en Tailandia y, al aterrizar, vi que la situación era complicada. Si seguíamos como estaba, no funcionaría. Así que pasé más de cinco horas siguiendo el feedback de la comunidad, desde las 11-12 de la noche hasta las 4-5 de la mañana. A las 6-7, antes de la hora laboral, convoqué a los equipos de producto y operaciones para decidir el plan de compensación y calcular los cupos para cada uno.

Pero hasta que no se definieron los detalles, no pudimos anunciarlo a la comunidad, así que hasta las 4 de la tarde que lo hicimos oficial, recibimos muchas críticas. Lo más gracioso fue que publiqué en Moments que estaba atento a la comunidad, pero la foto era de una reunión en Kuala Lumpur de una semana antes, y muchos me criticaron por eso. Al final, todo se resolvió bien y recibimos el reconocimiento de todos, lo que demuestra que, con esfuerzo constante, la influencia de Bitget entre los usuarios chinos seguirá creciendo.

Solo con visión a largo plazo se logran resultados reales

TechFlow de Deep Tide: Pronto empieza tu tercer año en Bitget. ¿Cuáles son tus objetivos laborales y personales para la próxima etapa?

Xie Jiayin:

En el trabajo, espero lograr pronto el paso de "Bitget tercero" a "Bitget segundo" y consolidar esa posición. Es nuestro gran objetivo. Más concretamente, queremos superar el billón de dólares en volumen mensual de operaciones. Tengo ambición, y Bitget también la tiene.

En lo personal, no se me ocurre mucho porque mi vida y mi trabajo ya están fusionados. En el mundo de habla china, Xie Jiayin representa a Bitget y Bitget me representa a mí. A veces veo comentarios diciendo que soy buena persona, pero que Bitget tal o cual cosa. Al principio lo tomaba como un reconocimiento, pero ahora me afecta un poco. Mi idea es simple: yo represento a Bitget, si Bitget no va bien, es que no hice bien mi trabajo.

TechFlow de Deep Tide: Hablemos de algo más relajado. Se dice que el año pasado recibiste un bono de 50 meses. ¿Cuántos meses creés que recibirás este año?

Xie Jiayin:

Para mí, el bono de fin de año es más una consecuencia que un objetivo en sí mismo.

Si tengo expectativas, es ver un número "bastante bueno" en las noticias rápidas de Deep Tide.

TechFlow de Deep Tide: Última pregunta. Mencionaste que el mercado se volvió bajista. ¿Podés contarnos tu opinión? ¿Creés que estamos enbear marketo enbull market? ¿Cómo ves el futuro del sector cripto?

Xie Jiayin:

Recuerdo que alrededor de 2010 surgió el concepto de internet móvil, y recién en 2014 empezó a despegar, con la popularización de los smartphones, juegos móviles, apps y ecosistemas. Antes de 2010, internet era la era de las páginas web y todos usaban Nokia. En mi opinión, el sector cripto todavía está en la era de internet del año 2000, y faltan al menos diez años para llegar a la era del internet móvil.

Entré en el sector en 2018, cuando los medios y la opinión pública eran muy críticos con el mundo cripto. Pero con los años, el valor de cripto se ha demostrado, y muchos países, incluido Estados Unidos, lo están desarrollando a toda velocidad. Eso demuestra que lo bueno resiste la prueba del tiempo, igual que Bitget también será validado por la historia.

Animo a los jóvenes a sumarse a este sector, que sin duda tiene un gran futuro. Cuando entré en 2018 fue por casualidad, no sabía nada de cripto, era un completo novato, y pasé de la época salvaje a ser parte de la "tropa regular".

En ese entonces, el sector blockchain tenía una barrera de entrada muy baja: cualquiera, desde repartidores de folletos hasta agentes inmobiliarios o representantes médicos, podía intentar lanzar un token o un proyecto. Ocho años después, el sector es cada vez más profesional y regulado. Muchos graduados de universidades prestigiosas ahora compiten por entrar, y los jóvenes ya ven el potencial y las oportunidades, lo que es una gran tendencia.

En cuanto al mercado, anoche el precio de bitcoin rondaba los 86,000 dólares. El precio a corto plazo no significa mucho. Hace diez años, bitcoin no valía nada, y hoy ningún activo supera a bitcoin. Estas cosas son parte de la evolución de la época, el mercado tiene sus ciclos, y un bear market a corto plazo no significa nada. Solo con visión a largo plazo se logran resultados reales.