Die Kernkompetenz von A16Z besteht darin, Signale zu geben und den Markt zu bewegen.

Originaltitel: „a16z ist ein Medienunternehmen“

Originalquelle: Funeral AI

Die heutigen Top-VCs sind im Wesentlichen Medienunternehmen.

a16z ist der beste Beweis dafür.

Im Jahr 2009 gab Marc Andreessen, der Gründer von a16z, dem Unternehmen von Anfang an eine Positionierung – ein Medienunternehmen, das durch Investitionen Gewinne erzielt.

Damals war diese Positionierung sehr radikal. Aber im Jahr 2025 hat sich gezeigt, dass dies die präziseste Vorhersage für die Zukunft der VC-Branche war.

Weil Aufmerksamkeit knapper ist als Fiatgeld.

Fiatgeld kann beliebig gedruckt werden, aber jeder Mensch hat pro Tag nur einige wache Stunden. Mit Aufmerksamkeit allein kann man nur ein Traffic-Geschäft machen – Influencer-Marketing folgt genau dieser Logik.

Aber Aufmerksamkeit plus Vertrauen wird zu Einfluss. Einfluss ist das wirklich monetarisierbare, knappe Gut.

Die Monetarisierung von Einfluss ist weltweit nur an zwei vollkommen legalen Orten möglich: im Kryptobereich und am Primärmarkt.

Sun Yuchen betreibt Hype im Kryptobereich und wird von allen kritisiert. a16z macht Ähnliches am Primärmarkt und wird als Vorbild gefeiert.

Wie schafft es a16z also?

01 Macht

Die Kernkompetenz von a16z lässt sich mit einem Wort zusammenfassen – Macht.

Marc Andreessen sagt es selbst ganz klar: „Wir glauben immer, dass das, was du von einem VC willst, Macht ist – du brauchst die Fähigkeit, öffentliche Aufmerksamkeit zu erlangen.“

Was genau bedeutet diese Macht?

Es ist die Fähigkeit, dass Start-ups die Branchenagenda direkt definieren, die öffentliche Wahrnehmung beeinflussen und weiteres Kapital anziehen können. Das Medium dieser Fähigkeit ist Content.

Marc selbst ist ein Top-Content-Creator.

Von „Why Software Is Eating the World“ (2011) über „It's Time to Build“ (2020) bis zu „Why AI Will Save the World“ und „The Techno-Optimist Manifesto“ (2023) – fast jeder Artikel von Marc löst branchenweite Diskussionen aus.

In den letzten zwei Jahren veröffentlicht er etwa alle acht Monate einen langen Artikel, jeder davon ist ein sorgfältig ausgearbeitetes Produkt.

Der Einfluss dieser Artikel beruht auf zwei Punkten.

Erstens: Marcs präzises Gespür für die Stimmung der Zeit. „It's Time to Build“ traf zu Beginn der Pandemie das Ohnmachtsgefühl der gesamten westlichen Welt.

Zweitens: Seine Fähigkeit, wirtschaftliche Themen auf die Ebene von Nation und Zivilisation zu heben. „The Little Tech Agenda“ setzt die Unterstützung kleiner Tech-Unternehmen direkt mit der Verteidigung der US-Technologiedominanz gleich. Marc verpackt die Geschäftsinteressen von VCs als nationales Interesse der USA.

a16z hat außerdem ein professionelles und großes Content-Team aufgebaut.

Laut der offiziellen Website von a16z gibt es einen eigenen Content Director, Podcast-Hosts und ein Videoproduktionsteam. Chris Dixon ist für den Bereich Kryptowährungen zuständig, Connie Chan konzentriert sich auf den chinesischen Markt und das mobile Internet, Katherine Boyle leitet die Kolumne „American Dynamism“ (nationale Fähigkeiten/industrielle Renaissance), Sriram Krishnan moderiert Podcasts und ist an Web3-Narrativen beteiligt.

Die Content-Produktion von a16z ist industrialisiert und systematisiert. Sie haben eigene Podcasts, einen YouTube-Kanal und Spezialberichte. Die Aufgabe dieses Teams ist es, die Investmentthemen von a16z in verbreitbare Narrative zu verwandeln und diese über verschiedene Kanäle an politische Entscheidungsträger, LPs, Gründer und andere VCs zu bringen.

Mit dieser Content-Kompetenz verfügt a16z über die Kernfähigkeit des „Call-to-Action + Pumpens“.

Call-to-Action: Durch Marcs Artikel und die systematische Arbeit des Content-Teams wird eine große Erzählung (z. B. Web3 Matters, AI Will Save the World) als Zeitgeist definiert.

Pumpen: Sobald das Narrativ an Fahrt gewinnt, investiert a16z sofort mehrere 100 Millionen oder Milliarden Dollar in diesen Bereich, treibt die Bewertung von Star-Projekten um das 10- oder 100-fache in die Höhe und macht das Narrativ zur Realität. Andere VCs sehen, dass a16z eingestiegen ist, und folgen, was die Bewertungen weiter nach oben treibt.

Das ist die „Narrativ-Investment“-Kernkompetenz von a16z.

a16z hat LPs insgesamt einen Nettorendite von 25 Milliarden US-Dollar eingebracht

Content schafft Einfluss, Investitionen verwandeln Einfluss in explodierende Bewertungen. Wer die K-Linie selbst steuert und zum „Market Maker“ wird, kann natürlich leichter aussteigen.

Wie hat a16z die Fähigkeit zum „Call-to-Action“ entwickelt?

02 Call-to-Action

Das große Narrativ von a16z, auch Call-to-Action genannt, folgt einer reproduzierbaren Methodik. Ich nenne sie „a16z-Fünf-Schritte-Narrativ“.

Direktes Ansprechen kollektiver Emotionen, Einführung eines disruptiven Rahmens, Aufbau von Freund-Feind-Gegensätzen, Erhebung auf Zivilisationsebene, Ausruf eines Kampfslogans.

Schrittweise Eskalation.

Erster Schritt: Direkte Ansprache kollektiver Emotionen.

Marcs Artikel erzeugen nie aus dem Nichts Hype, sondern sind der Branchenstimmung immer einen halben Schritt voraus. Nicht zu früh, nicht zu spät.

„It's Time to Build“ (2020) beginnt mit: „Jede westliche Institution war auf die Pandemie völlig unvorbereitet... Dieses große institutionelle Versagen wird die nächsten zehn Jahre prägen.“ Zu Beginn der Pandemie erlebte die westliche Welt ein Gefühl des Systemversagens, Marc griff dieses Gefühl parteiübergreifend auf.

„Why AI Will Save the World“ (2023) beginnt: „Das Zeitalter der künstlichen Intelligenz ist da, und alle sind in Panik.“ Mit lockerer Sprache wird die Angst der Öffentlichkeit vor KI anerkannt, dann folgt ein Angriff auf KI-Skeptiker.

Zweiter Schritt: Einführung eines disruptiven Rahmens.

Nach dem Aufbau emotionaler Resonanz wirft Marc sofort einen neuen, disruptiven Rahmen auf und zieht die Debatte auf sein Terrain.

„Why Software Is Eating the World“ (2011) diskutiert nicht, ob Tech-Aktien eine Blase sind, sondern definiert das Problem neu: Es ist eine wirtschaftliche Revolution, bei der Software zur Infrastruktur aller Branchen wird. Die Bewertungsdebatte wird zur Frage, ob man die Zukunft versteht.

„It's Time to Build“ diskutiert nicht über Lieferketten für Masken und Beatmungsgeräte, sondern sagt: „Das Problem ist das Verlangen. Wir müssen diese Dinge wollen. Das Problem ist Trägheit, das Problem ist Wille.“ Das Lieferkettenproblem wird zur Frage des nationalen Willens und Geistes der USA erhoben.

Dritter Schritt: Aufbau von Freund-Feind-Gegensätzen.

Marc vereinfacht die Welt in zwei Lager und zwingt die Leser, sich zu entscheiden.

„The Little Tech Agenda“ (2024) ist am klarsten: „Wir unterstützen die, die kleine Tech-Unternehmen unterstützen. Wir sind gegen die, die gegen kleine Tech-Unternehmen sind.“ Minimalistische politische Mobilisierungssprache, schwarz-weiß. Wir sind die Little-Tech-Start-ups, sie sind die Big-Tech-Giganten und schädliche Regierungspolitik.

„Why AI Will Save the World“ (2023) geht noch weiter: Wir sind die KI-Erbauer, Helden, Optimisten. Sie sind die Untergangspropheten, weiter unterteilt in Baptisten (naiv, aber ausgenutzt), Schmuggler (profitieren heimlich), sogar als „KI-Risiko-Sekte“ bezeichnet.

Nicht nur Lagerbildung, sondern auch Delegitimierung des Gegners durch Stigmatisierung.

Vierter Schritt: Erhebung auf Zivilisationsebene.

Marc versteht es, Themen aufzuwerten und sie als Fragen von Nation, Menschheit und Zivilisation zu präsentieren.

„The Little Tech Agenda“: „Die technologische Vorherrschaft der USA und die entscheidende Rolle kleiner Tech-Start-ups bei der Sicherung dieser Vorherrschaft... eine erstklassige politische Frage, so wichtig wie jede andere.“ Start-ups unterstützen = US-Technologiedominanz = nationale Sicherheit. Die Geschäftsinteressen von VCs werden direkt mit den nationalen Interessen der USA gleichgesetzt.

„The Techno-Optimist Manifesto“ (2023): „Wir glauben, dass Wachstum Fortschritt ist, wir glauben, dass Nicht-Wachstum Stagnation ist und letztlich zum Tod führt.“ Tech-Optimismus = Überleben, Ablehnung = Tod. Die Geschäftsentscheidung wird zur Frage von Leben und Tod erhoben.

Fünfter Schritt: Ausruf eines Kampfslogans.

Marc verdichtet komplexe Argumente zu kurzen, kraftvollen und leicht verbreitbaren Slogans. Der Titel ist der Slogan, wird im Text wiederholt und am Ende erneut aufgerufen.

Die Titel haben klare Merkmale:

-Starke Thesen (Manifest/Agenda, weltanschauliche Erklärungen);

-Handlungsaufruf (It's Time to Build, Imperativ, Mobilisierung);

-Große Begriffe (World/Future, Fokus auf Richtung, nicht Details);

-Wenig Attribute (Attribute zeugen von Unsicherheit, je kürzer, desto kraftvoller);

Zum Beispiel: „It's Time to Build“ – der Titel ist der Slogan, taucht im ganzen Text wiederholt auf. „Why AI Will Save the World“ endet mit „We win, they lose“.

Das Ende von „The Little Tech Agenda“ ist noch größer:

„The glory of a Second American Century is within our reach.

Let's grasp it.“

(Der Ruhm eines zweiten amerikanischen Jahrhunderts ist zum Greifen nah. Lasst es uns ergreifen.)

Auch die Website von a16z hat Stil – man sieht sofort, dass sie an ein neues Rom glauben

Marc kennt seine Zielgruppe – seine Artikel sind für B2B-Kommunikation, nicht für B2C-Traffic. Zielgruppe sind politische Entscheidungsträger, andere VCs und LPs, Gründer und Ingenieure, Medien und Meinungsführer.

Deshalb müssen seine Titel kurz, groß und kraftvoll sein, damit auch Leute, die keine Zeit für den ganzen Text haben, die Kernbotschaft behalten und weitergeben können.

Das ist die Grundmethode des a16z-Call-to-Action. Sie bereitet emotional auf das spätere Pumpen vor, sorgt für FOMO in der Branche; moralische Legitimität – Investieren ist Gerechtigkeit; politische Höhe – Investieren ist Zivilisationsschutz; Mobilisierungskraft – It's Time to Build.

Schauen wir uns nun an, wie a16z diese Narrative in echtes Geld verwandelt.

03 Pumpen

Der Call-to-Action von a16z ist nur der Anfang. Was diese Strategie wirklich zum Kreislauf macht, ist die Investition, die dem Narrativ unmittelbar folgt – selbst pumpen.

2021 veröffentlichte a16z Artikel zur Unterstützung von Web3, darunter das Manifest „Why Web3 Matters“ und politische Agenden. Fast zeitgleich kündigte a16z einen 2.2 Milliarden US-Dollar schweren Krypto-Fonds Crypto Fund III an.

Bis 2022 wuchs dieser Betrag auf 4.5 Milliarden US-Dollar im Crypto Fund IV.

a16z investierte im Web3-Bereich in Star-Projekte wie OpenSea und Dapper Labs. Die Bewertung von OpenSea stieg von 1.5 Milliarden US-Dollar im Juli 2021 auf 13.3 Milliarden US-Dollar im Januar 2022 – in nur einem halben Jahr.

Die Logik ist sehr einfach.

a16z sagt der Welt mit Artikeln: „Web3 ist die Zukunft“, und dann zeigt a16z mit Milliardeninvestitionen: „Wir meinen es ernst.“ Andere VCs sehen, dass a16z einsteigt, und folgen. LPs sehen die Einschätzung von a16z und erhöhen ihr Web3-Exposure. So steigen die Bewertungen im gesamten Sektor.

Im KI-Bereich ist es genauso. Im Juni 2023 veröffentlichte Marc „Why AI Will Save the World“, widerlegt KI-Bedrohungen und propagiert KI-Accelerationismus. Im selben Jahr investierte a16z in Character.AI und führte eine 150 Millionen US-Dollar schwere Series-A-Runde an. 2024 wird weiter in KI-Infrastruktur und Anwendungen investiert.

Das ist der Mechanismus des „Narrativ-Investment“-Doppelzyklus.

Das Narrativ erzeugt Aufmerksamkeit und Erwartungen, Investitionen verwandeln Erwartungen in reale Bewertungen. Je größer das Narrativ, desto mehr Kapital folgt, desto stärker steigen die Bewertungen. Und a16z als frühester und größter Investor profitiert am meisten vom Bewertungsanstieg.

Entscheidend ist, dass diese Strategie von a16z moralische Legitimität erhält.

Marcs Artikel verpacken Investitionen als „Verteidigung der US-Technologiedominanz, Förderung des menschlichen Fortschritts, Kampf gegen Stagnation und Tod“. Es ist schwer, a16z reinen Hype vorzuwerfen, denn ihr Narrativ ist auf die Ebene nationaler Interessen und das Überleben der Zivilisation gehoben.

Wenn du genug Macht hast, kannst du die K-Linie selbst machen. Der aktuelle „Aktiengott“ ist daher zweifellos Trump.

Genau das macht a16z. Sie erzeugen Erwartungen durch Content, schaffen Realität durch Kapital und verleihen dem Ganzen durch große Narrative Legitimität und Gerechtigkeit.

Das ist Monetarisierung von Einfluss auf höchstem Niveau.

04 Medien

Warum macht sich a16z selbst zu einem Medienunternehmen?

Die Motivation dahinter liegt in Marcs tiefgreifender Reflexion über Macht und Medien.

Vor 2016 hielt Marc die Beziehung zwischen Tech-Branche und Mainstream-Medien für „gesund, normal und produktiv“. Im Podcast erinnert er sich: Von 1993 bis 2016 waren die Medien neugierig auf die Tech-Branche, wollten lernen und die Veränderungen verstehen.

Doch nach Trumps Wahlsieg 2016 änderte sich alles.

Im Frühjahr 2017, als Marc auf Medientour war, stellte er fest: „Es war, als hätte jemand das Licht ausgeschaltet – alle Medien waren plötzlich unglaublich feindselig, eine 100%ige Veränderung, absolute Feindseligkeit.“

Marc sieht dafür drei Gründe.

Die Medien machten Tech-Plattformen für Trumps Wahlsieg verantwortlich und projizierten die politische Polarisierung auf die gesamte Tech-Branche.

Das Geschäftsmodell der traditionellen Medien wurde von sozialen Medien zerstört, was zu wirtschaftlichen Problemen und Ressentiments gegenüber der Tech-Branche führte.

Die Tech-Branche wandelte sich vom Werkzeuganbieter zur Kraft, die die gesamte Gesellschaftsstruktur umwälzt, und sollte daher strenger geprüft werden.

Das tiefere Problem: Soziale Medien sind wie eine „Röntgenmaschine“.

Eine Röntgenmaschine macht das Innere des Körpers sichtbar, Knochen und Krankheiten können sich nicht verstecken. Soziale Medien machen es jedem möglich, die Wahrheit in Echtzeit zu sehen und zu verbreiten, die internen Mängel und Widersprüche traditioneller Institutionen werden immer wieder entlarvt.

Marc zitiert die Theorie des ehemaligen CIA-Analysten Martin Gurri:

„Soziale Medien werden die Autorität aller bestehenden Institutionen zerstören. Sie tun dies, indem sie durch diesen Röntgeneffekt zeigen, dass diesen Institutionen im Grunde nicht zu trauen ist.“

Der Typ ist ständig im Podcast und kritisiert die Medien – ich muss fast weinen

Vor diesem Hintergrund bleibt VCs, die Macht – also die Fähigkeit, öffentliche Wahrnehmung zu beeinflussen, Branchenagenden zu setzen und Kapital anzuziehen – wollen, nur der Aufbau eigener Medien, um die feindseligen und diskreditierten traditionellen Medien zu umgehen.

Marc betont im Podcast immer wieder: „Wir glauben immer, dass das, was du von einem VC willst, Macht ist. Du brauchst Macht, das heißt, du musst Kunden wirklich treffen und sie dazu bringen, dich ernst zu nehmen; du musst die Fähigkeit haben, öffentliche Aufmerksamkeit zu erlangen.“

Die Medienplattform von a16z ist das zentrale Werkzeug zur Verteilung dieser „Macht“.

Marc vergleicht diese Strategie mit einem „Bridge Loan für Marken“: Bevor ein Start-up eine starke eigene Marke hat, kann es die Marke von a16z nutzen, um erste Marktakzeptanz zu gewinnen.

Die Motivation von a16z, ein Medienunternehmen zu werden, ist also klar.

In einer Zeit, in der traditionelle Medien das Vertrauen verloren haben, kann nur, wer Content produzieren und verbreiten kann, wirklich Macht erlangen. Und Macht ist die knappste Ressource, die VCs Start-ups bieten können.

Zurück zur Ausgangsfrage: Was ist das Wesen von VCs?

Die traditionelle Antwort: VCs sind Kapitalvermittler, verbinden LPs und Start-ups und erzielen durch Investitionen Rendite.

Aber a16z gibt eine neue Antwort: VCs sind ein Medienunternehmen, das durch Investitionen Gewinne erzielt.

Der Erfolg von a16z beweist die Richtigkeit dieser Antwort. Sie schaffen große Narrative mit Newslettern und Videopodcasts, verwandeln Narrative mit Milliardeninvestitionen in explodierende Sektorbewertungen und bauen mit dem Content-Team und Marcs Einfluss ein Machtnetzwerk auf.

Dieser Doppelzyklus aus Call-to-Action und Pumpen verschafft a16z in Bereichen wie SaaS, Web3 und KI weit überdurchschnittliche Renditen.

Wichtiger noch: Diese Strategie von a16z erhält „moralische Legitimität“. Marcs Artikel verpacken Investitionen als „Verteidigung der US-Technologiedominanz, Förderung des menschlichen Fortschritts“.

Sun Yuchen betreibt im Kryptobereich Hype, gibt Coins aus, pumpt Kurse, wird von allen kritisiert. a16z betreibt Hype am Primärmarkt, Narrativ → Investment → explodierende Bewertungen, wird aber als Vorbild gefeiert.

Wo liegt der Unterschied?

Der eine hat kein System, setzt nur auf Hype, um jeden Preis, erntet nur Aufmerksamkeit. Der andere hat eine vollständige Methodik, investiert echtes Geld, verpackt Geschäftsinteressen als nationale Interessen und erzielt nachhaltigen Einfluss.

Aufmerksamkeit ist knapper als Fiatgeld. Mit Aufmerksamkeit allein kann man nur Traffic machen, aber Aufmerksamkeit plus Vertrauen wird zu Einfluss. Und Einfluss ist das wirklich monetarisierbare, knappe Gut.

Der Erfolg von a16z ist ein Lehrbuchbeispiel für die Monetarisierung von Einfluss.

In diesem Sinne sind die heutigen Top-VCs im Wesentlichen Medienunternehmen. VC ist nur ein Teil des Geschäftsmodells, Content und Einfluss sind die Kernwerte.

VC ist Medienunternehmen.

Einfluss ist Macht.

(Referenzmaterial: Ich habe wirklich alle repräsentativen Artikel von a16z gelesen)

1.https://a16zcrypto.com/posts/article/why-web3-matters/

2.https://a16z.com/ai-will-save-the-world/https://a16z.com/its-time-to-build/

3.https://a16z.com/social-strikes-back/https://a16z.com/the-next-phase-of-social-listen-closely/

4.https://a16z.com/meet-me-in-the-metaverse/

5.https://a16zcrypto.com/posts/article/nfts-thousand-true-fans/

6.https://www.forbes.com/sites/roberthof/2016/07/12/marc-andreessen-now-software-is-programming-the-world/

7.https://a16z.com/introducing-erik-torenberg/

8.https://a16z.com/disposable-software/

9.https://alidocs.dingtalk.com/i/desktop

10.https://a16z.com/the-little-tech-agenda/

11.https://a16z.com/the-future-of-the-news-business-a-monumental-twitter-stream-all-in-one-place/?utm_source=chatgpt.com

12.https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/

13.https://www.newyorker.com/magazine/2015/05/18/tomorrows-advance-man?utm_source=chatgpt.com

14.https://vccontent.club/p/the-next-great-vc-firm-will-be-built-like-a-media-company-from-day-one

15.https://investing101.substack.com/p/the-state-of-startup-media

16.https://www.newcomer.co/p/andreessen-horowitz-has-returned