لماذا تُعتبر الحوكمة المُحفّزة هي الخطوة التالية للمنظمات اللامركزية المستقلة

لقد شهدنا أنماطًا مثيرة للاهتمام في عالم العملات المشفرة، ومن بينها ما يلي: يُطلق بروتوكول جديد رمزًا ويُنشئ منظمة مستقلة لامركزية، وفجأة، يشتعل النشاط. عندما يُطلق بروتوكول رمزًا ويُنشئ منظمة مستقلة لامركزية، غالبًا ما يُحدث زخمًا سريعًا. في تلك المرحلة المبكرة، يكون المجتمع مُفعمًا بالحيوية، ومتحمسًا للمشاركة، ومتحمسًا لصياغة المستقبل. تبدو الحوكمة جديدة: تجربة تستحق الانخراط فيها. على الأقل، كان هذا هو الحال سابقًا.

في الايام الاولى من Web3عُرفت المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) بأنها الانطلاقة الكبرى القادمة. فقد وعدت بنموذج جديد للتنسيق: بلا حدود، لامركزية، ومفتوحة التصميم. مع ذلك، تضاءل الحماس مع مرور الوقت. واكتسبت هذه المنظمات، التي كانت في السابق محبوبة على تويتر وفي الخطابات الرئيسية لمؤتمرات العملات المشفرة، سمعة سيئة لكونها فوضوية وغير فعالة وبطيئة. بالنسبة للمطورين والمستخدمين الذين يتحركون بسرعة العملات المشفرة، بدأت الحوكمة تبدو وكأنها عقبة وليست إنجازًا.

لا تزال الحوكمة مهمة - ولكنها بحاجة إلى إعادة تصميم

ومع ذلك، تبقى الحوكمة أساسية. فبدونها، لا يمكننا بناء منصات محايدة موثوقة وأنظمة جديرة بالثقة، ليس بسبب من يتحكم بها، بل لأنه لا يمكن لأحد التحكم بها بشكل منفرد. تُعد الحوكمة القوية والمُشاركة الجيدة إحدى الضمانات القليلة ضد مخاطر المنصات. فهي تضمن عدم قدرة أي جهة منفردة على تحديث بروتوكول، أو إعادة توجيه موارد مالية، أو تشكيل حوافز بطرق تُقوّض النظام البيئي الأوسع. بالنسبة للمطورين والمشاريع التي تعتمد على هذه المنصات، فإن هذا المستوى من الحماية ليس ترفًا؛ بل هو أمرٌ أساسي.

الحوكمة الرشيدة ممكنة وفعّالة عند تطبيقها بشكل صحيح. لكنها لا تتحقق تلقائيًا. إنها تتطلب هيكلًا ووضوحًا، وقبل كل شيء، أشخاصًا مهتمين، وملتزمين، ومستعدين للعمل. وهذا يعني مندوبين أكفاء وملتزمين، يفهمون البروتوكول ويتخذون قرارات مدروسة لمجتمعاتهم.

وهنا الحقيقة الصعبة: هذا المستوى من المشاركة لا يأتي مجانًا.

في البداية، كان دافع المساهمين في المنظمات اللامركزية المستقلة هو السمعة، أو المثالية، أو حماس المشاركة المبكرة. لكن هذه الدوافع وحدها لا تكفي للحفاظ على مشاركة فعّالة على مر الزمن. فالمطالب الملقاة على عاتق المندوبين كبيرة، وتشمل قراءة المقترحات، والتشاور مع أصحاب المصلحة، ومواكبة التطورات التقنية. إنه عمل حقيقي. ومثل أي عمل، يستحق المكافأة.

الحوافز ليست اختيارية - إنها البنية التحتية

لهذا السبب، أصبحت برامج الحوافز للمندوبين شائعة بشكل متزايد. لدى Arbitrum برنامج، ولدى RARI DAO برنامج، كما أطلقت أو اقترحت العديد من المنظمات اللامركزية المستقلة الكبرى برامج مماثلة. تُدرك هذه الجهود أنه بدون حوافز واضحة، نطلب من الناس العمل دون أجر في بيئة تنافسية وسريعة التطور ومدفوعة ماليًا. 

لكن المندوبين وحدهم لا يصنعون نظام حوكمة. بل يحتاج إلى تفويضات. اليوم، غالبًا ما يكون حامل الرمز العادي منعزلًا عن الحوكمة، وغير متأكد من كيفية (أو سبب) المشاركة. فكيف نُشركهم إذًا؟

وهنا يصبح تنسيق الحوافز أمرًا بالغ الأهمية، ليس فقط للمندوبين، بل لجميع حاملي الرموز. Web3الحوافز المالية بديهية؛ والعائد لغة يفهمها الجميع. ومع ذلك، تظل المشاركة في الحوكمة من المجالات القليلة التي تظل فيها الحوافز متقطعة أو غائبة تمامًا. 

أدخل: الرهان من أجل الحوكمة

بدلاً من اعتبار التخزين المؤقت عائدًا سلبيًا، يُغيّر نموذج التخزين المؤقت الوضع، حيث تُفصل المكافآت عن المشاركة الفعلية في البروتوكول. ينبغي على المنظمات اللامركزية المستقلة اعتماد نموذج يرتبط فيه التخزين المؤقت مباشرةً بالتفويض والمشاركة في الحوكمة. يُكافأ حاملو الرموز الذين يبذلون جهدًا إضافيًا لتفويض رموزهم، مما يُسهم في قدرة البروتوكول على اتخاذ القرارات، على مشاركتهم. 

يمكن لحامل الرمز والمندوب النشط بعد ذلك تقاسم هذه المكافآت، مما يُوحّد الحوافز. يُنشئ هذا الهيكل آليةً فعّالة: يُحفّز حاملو الرمز على التفويض، ويُشجَّع المندوبون على الأداء، وتصبح الحوكمة أكثر فعاليةً ومرونةً وتمثيلاً.

الأهم من ذلك، أنه كلما زادت الرموز المُفوَّضة والمُستخدَمة بنشاط في التصويت، زادت صعوبة استغلال الجهات الخبيثة للمنظمات اللامركزية المستقلة من خلال انخفاض نسبة المشاركة في التصويت أو التلاعب بالنصاب القانوني. باختصار، الحوكمة القائمة على الحوافز ليست جيدة فحسب، بل ضرورية أيضًا للأمن والاستدامة على المدى الطويل.

هل سيحل الرهان على الحوكمة جميع المشكلات التي تواجهها المنظمات اللامركزية المستقلة؟ كلا. لا تزال الحوكمة تحديًا تصميميًا، ويجب على كل بروتوكول أن يُصمم نموذجه بما يتناسب مع احتياجاته الخاصة. ومع ذلك، فبدون آليات تُشارك الحوافز مع المشاركين النشطين، بمن فيهم أصحاب المصلحة والمندوبون، فإننا نمنع المنظمات اللامركزية المستقلة من بلوغ مرحلة النضج التالية.

لبناء الجيل القادم من الأنظمة اللامركزية، نحتاج إلى حوكمة تتجاوز مجرد التفكير اللاحق. نحتاج إلى أنظمة تُقدّر الجهد، وتُكافئ المشاركة، وتحمي من اللامبالاة. إذا أحسنّا تطبيق ذلك، يُمكن أن تُصبح الحوكمة مصدر قوة، لا عبئًا.

الأدوات متوفرة، والحاجة واضحة. حان الوقت لجعل الحوكمة المحفزة الخيارَ الافتراضي الجديد.